- 主题:看了yu7轮毂大概搞明白小米理想等的核心竞争力了
客户至上的理念，市场充分调研、需求具体量化、扎实的技术安全、共赢的供应链合作、极致的成本管控、齐心的高管团队。
这样的企业做啥产品会差？本来这些都是华为的强项，但是华为在国资入股后感觉就慢慢变质为国企风格了
【 在 CRC 的大作中提到: 】
: 多么简单的事情，那就是把客户当人，没有爹味，你觉得哪个好我造啥，而不是传统车企我觉得哪个好我造啥，一股爹味
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客户用钞票和订单来选择，厂商啥都懂的话，要不干脆先免费发给大家使用汽车呗？！
【 在 vta 的大作中提到: 】
: 客户至上就是自己啥都不会，没有设计理念。
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: 屁股设计塑料板仿排气造型，电车播放声浪、挖孔机盖加窄胎，一系列行为和穿东北花棉袄没区别
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请问如何定义核心竞争力？
所谓的技术先进一方面没法获得大家公认，很可能只是自说自话，另一方面技术路线选择就一定是最后市场竞争出来的路线吗？日本的氢能源技术那么发达，结果美欧中全部放弃氢能源技术路线，日本丰田手握那么多的氢能源技术专利只能歇菜。
至于最后的在国际上赚取超额利润，首先你得有开放的胸怀才能适应全球竞争的复杂关系与形势，中国这么多年来的央企国企出海反正是一塌糊涂、到处亏损。
【 在 beanspower 的大作中提到: 】
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: 你说的这些，固然是一个企业好的方面。但是，这个企业没有核心竞争力，对国家实力提升没有帮助。如果都是这种企业，大家的生活水平不会上去。
: 要有在国际上攫取超额利润的能力。
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为啥你看不起联想呢？
狭隘的爱国只会成为你发展壮大的拦路虎，因为你看不到别人的长处和优势，天天盯着别人的短板
【 在 beanspower 的大作中提到: 】
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: “首先你得有开放的胸怀才能适应全球竞争的复杂关系与形势”，联想就有这种 胸怀，我就站在产业链下游，承认别人的高端地位，大家一起吃饭。
: 都是这种 胸怀 的话，现在我们还在 一亿件衬衫换一架飞机 的阶段呢。
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这段话哪里扣帽子了？
狭隘的爱国主义极端点说法就是民粹，联想迄今为止还是除了苹果公司外做笔记本电脑最好的企业
【 在 beanspower 的大作中提到: 】
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: 不要乱扣帽子。
: 我承认联想和小米都有存在的必要，连菜店都有存在的必要呢更何况这种大企业。美国也不全是intely英伟达呀。
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