- 主题:关于汽车的几个事情
说一个真实的故事。
我曾经和国内北方某种汽车零部件行业老大的技术副总聊天。
他说,他们的销售副总去做广汽丰田的单子,对广汽丰田的人说,你们日本汽车行业太封闭了,只用日本公司产品。你看上汽通用就用了我们的产品(上汽通用某个最低端车用他们配套),包括德国的汽车企业也很开放,用你们日本公司的零部件。
广汽丰田的人啥话不说,拿出一份此配件的质量技术要求给销售副总看,达到这个质量技术要求,我们就买你的产品。销售副总把质量技术要求拿回公司,公司大家一讨论说,得还是放弃广汽丰田的单子。
广汽丰田其中一项要求质量合格率6个西格玛,也就是供给广汽丰田一百万个只许几十个出质量问题。而他们自己目前的统计是千分之一左右。就是大概一千个有一个出问题。大部分是员工漏装,错装,多装之类的问题。而他们员工的流动率太高,此类问题难以避免。
另外送货准时率等要求他们也达不到
【 在 likeavirgin 的大作中提到: 】
: 第一,中国人汽车离普及还远得很,刚刚开始而已,可是不知道为什么就停下脚步了。中国现在的购买率是美国1920,1930年代的水平。日本1966年的水平,日本1970年的购买水平是中国的两倍。所以,中国离普及还有很远的路,当然,如果中国陷入中等收入陷阱,那么就糟糕了。但是这几年的汽车萎靡不振确实费解,西方都是这这个时间点非常前进,而中国居然停下了脚步
: 第二,汽车的安全和美是非常大的话题。作结论的基本都是蠢的,一无是处的
: 更好笑的就是沃尔沃一北欧二线,买身福特然后又飞快被贱卖给中国,这么一个玩意,居然被中国吹嘘安全而去很牛逼的样子,真牛逼会生存不下来?一卖卖贱卖?
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修改:fancysky FROM 58.209.183.*
FROM 58.209.183.*
汽车行业就是这样。虽然六西格玛达不到,但是要进入大众丰田这类的公司,五西格玛是必须的。
一般主机厂给零配件厂设定一个合格率的目标,达不到要反向罚款的。如果你的合格率太低,可能你的销售款要被主机厂罚光。
【 在 likeavirgin 的大作中提到: 】
: 更核心的在底层
: 六色格马被滥用了
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FROM 58.209.183.*
汽车堪称最复杂的量产的民用消费品。
一款汽车的设计和生产需要考虑的方面太多了。外观,性能,空间,舒适度,安全性能,质量,可靠性,油耗以及成本等等。一款优秀的汽车是综合这些方面做出最适当的平衡。所以一家优秀的汽车企业在研发,设计,制造,品控,供应链管理等等都不能瘸腿才能造出一辆好车。丰田牛就牛在其在各方面都有很深造诣,所以他的平衡点比其他汽车企业的平衡点高一些。
就目前板上热炒的蔚来,咱不说其质量啥的怎么样。其在成本控制方面就非常差。
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包括底盘调教,制造工艺等等,都是无数实验数据累积出来
【 在 likeavirgin 的大作中提到: 】
: 汽车行业太大了,因为保密性远不及航空,所以竞争极端灿烈
: 然后德国日本飞快的从60年代开始把美国法国英国或淘汰或边缘化了
: 尤其汽车的发动机和变速箱领域,设计水平是非常高的。几乎是耗费了最多的人力物力去做各种研发,牛的不牛的都一窝蜂的上
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确实是,
以前在一家北欧机械制造外企上班。我们去欧洲培训。一个60岁的工程师给我们培训公差,我们一群硕士没几个听的懂得。那个老工程师研究了一辈子得公差,当时负责公司产品非标测量器具的设计
【 在 likeavirgin 的大作中提到: 】
: 你说的对
: 但是你大概率忽视了核心,最根本的一定是设计,是研发队伍(中国几乎没有真的研发队伍,只有接口和抄,所以导致你的误会),他们要对产品有最好的理解才行,最好的预判,最平衡的选择和预期。因为设计要求太高,门槛太高,导致中国几乎无设计,所以常常倍老百姓忽略
: 我们学习的课程都是一步一步在给你做一个好的工程师做准备,从初中的力学开始,一直到你大学的力学数学和机械设计,每一个环节都在给你做准备然让你成为一个工程师。数学和力学是最重要最本质的设计工具,所以要不遗余力的一直进阶的安排给你最合适的课程
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