不用说新业务，即使是一些小改进，在到公司要推进也是很难的。我在医疗gps做principal 10年，chief2年多。后来上去的都是项目经理出身，他们的上升靠的是按时完成项目，等项目拿证，热身，开始大卖一般都要三年，要出现颓势卖不好，要5年，项目经理早就升官走了。
【 在 Aegis 的大作中提到: 】
: 这玩意儿是商学院讨论的经典话题
: 即，公司已有一个主营业务，现在要通过技术革新、产品改进等方式发展新的一摊业务去取代原先的主营业务，这个新的摊子需要海量的资源投入（需要现有主营业务不断给他输血），并且市场和现有主营业务大幅度重叠（是用来取代现有主营业务的），现在的问题是，该公司怎样才能实现这一目标？
: 基本上，从现实中的很多案例看（柯达的数码相机业务，诺基亚的新智能机业务，还有很多），想从内部孵化这个新业务基本上是不可能的（不排除个别例外），喝着人家的奶然后去取代人家，这无异于吃饭砸锅啊，一定会受到重重阻挠；通过外部孵化的成功概率大一些，即由一个独立实体来做这个新产品，公司通过股权投资来控制这个新实体。
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