嗯，这是岚图的管理层应该思考的开局难题，对于他们来说也是一个主要的挑战。卢放和刘宇的情况比较类似，都是在老国企体系内部流转的管理者，他们能否超越旧体系的局限性，能否塑造一个广为人知的新品牌有待检验。
【 在 gaozhuang 的大作中提到: 】
: 我觉得每一家公司都需要回答当年观致提出的那个问题：这个世界还需要一个新的汽车品牌吗？
: 岚图的操盘，看到的都是benchmark都是跟随，然后试图技术上做的比对标对象更好。
: 我认为卢放应该思考，客户一提到岚图，第一反应这公司是做什么的，有什么让我不得不买或者说打动我去看车甚至试驾的点，它一个新的品牌有哪些可以弥补当年主流电动品牌的劣势的点。
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