比亚迪的工程师中有相当一部分是硕士、博士、博士后。尤其在上世纪九十年代中
后期，博士很有点被神化的感觉，似乎一进企业就应该是解决所有技术问题的高手。但
他们的强项往往是扎实的理论功底，而缺乏实际操作的经验。因为被推得很高，却又在
短期内做不出成绩，这些人没有发挥出价值，就选择了离开。王传福也曾在这样的问题
上有过失误，后来他总结出一套办法，博士们一进门就先把他们拉下“神坛”，事先就
声明博士们某些方面还要向工人请教，在一些方面甚至要从头学起。这样技术队伍的氛
围就融洽了很多。

　　“任正非应该知道我这种感觉。企业家对于技术人员要有耐心，不能我今天投入以
后，6个月就要收到利润，这是做不到，技术还要通过一个产品来表现，你要给他一定的
时间和耐心，同时对技术人员要理解。因为技术人员有很多缺点，不会拍马屁，经常给
你挑毛病，不会受压，你给他高压，他说我在哪儿找不到饭碗，为什么一定要在你这儿
做？技术人员跟一般的工人不一样，工人你给他收入高，天天给你干。技术人员要是认
同你这个人和理念，钱再少也跟你干。”王传福说
【 在 Hook2008 (We r on the way) 的大作中提到: 】
: 啥时候读的博？看介绍是硕士啊。而且据说自己不是博士 也不爱招博士。
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