- 主题:不知道自己还要不要坚持下去,不知道坚持下去还有没有意义,心
之前通过朋友的关系想做一件事情,依靠自己的专业技术和朋友的平台资源去承接一些项目,也找到了合伙人合作,合作之前也把风险及需要的费用支出全都做了说明,相当于自己创业吧。如果说自己创业的话,肯定是要出钱出人做工作宣传的,但是到现在为止三个月的时间了,合伙人是一次也没来,人家自己找个班去上了,什么也不管不问,就只有我自己天天的在这每天朝九晚五的上班,找合作机会,没有办法好好的坐下来把事情捋一下,沟通一下。本来想着能干成一件事情,但是结果是事与愿违,在考虑要不要直接放弃,再从新找工作,坚持下去还有没有意义,每当想起来就睡不好觉,可能是自己想的太简单了!
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【 在 wuduan 的大作中提到: 】
: 为什么要出钱的人做宣传?
: 你自己创业,自己要做宣传
: 只是拿了他的钱而已,自己要拿钱工作
不是,可能是没表达清楚,我们是五五分合作的,大家都出钱的,不是只有另一方出钱的,只是,前期可能看不到效益,但是需要共同努力,一起往前走做宣传做计划的,那另一方不能当甩手掌柜呀
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【 在 suny85 的大作中提到: 】
: 你们合作的内容表述不明确,钱是五五拿的吗?具体的分工?分配比例?技术、人脉占比?还有实操人员的薪水、提成等,这些都需要详细的明确。
之前谈的都是按照五五分成,一个负责技术,一个负责行政外围这些,但是大事是一起做决定。人脉双方都找资源。可能之前想法太过简单了,没有自己做过,实施起来复杂,合伙人就没有信心和想法做下去了,但是不能好好的沟通解决事情,这就有些让人生气了!
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【 在 xilong 的大作中提到: 】
: 创业不光需要财力物力人力,还需要运气。
: 发自「今日水木 on Nokia 8800 CAR」
是的,天时地利人和,运气也不是什么都不做等来的。
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【 在 southwest 的大作中提到: 】
: 没有见你提到目标、分工、考核、奖惩
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不是成立公司,,没有章程这些,目标是生存挣钱,分工负责市场,一个负责技术,可以不坐班,不存在考核,奖惩就更没有了,是不是听起来有些不可思议,我们的工作只要有要求、图纸、电脑及相关的软件就可以做。
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