- 主题:汇桔网是要散摊了吗
一开始是做大用户数 客单价 拉投资 走互联网发展模式
但最后商业模式投资人不买单
gg
【 在 fixfox 的大作中提到: 】
: 资金链?
: 一开始成立的时候 就有点疑惑 搞不清盈利点。
: 【 在 liangmin 的大作中提到: 】
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他商业计划书里的营收测算完全没有事实依据
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简单来说就是 目前我有五个分公司100号人 营收100块
半年后我人员扩大一倍 营收也能扩大一倍
这个算法小学生呢
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他的团队规模 超过百分之六十的人是销售 专业团队占比三分之一都不到。作为专业服务机构 这个构成是很不健康的。是一家销售为主的公司
【 在 tianbing1212 的大作中提到: 】
: 投资人为啥不买单?
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: 【 在 testid999 的大作中提到: 】
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是我抽象的不恰当
首先那个基数就不是100块 本身的数字就很高 再投入人力还能按照线性的算法 那么首先要考虑这个市场已经达到上限。如果这已经是个充分竞争市场 且有头部玩家牢牢盘踞 那么就变成从虎口夺食 线性扩大显然是不可能的
其次 如果不做服务 是做平台的 那么支撑他这个模式的故事里 要能忽悠出平台的核心竞争要素。类比来说 我们做专业机构的核心要素是专业的服务团队/丰富的行业知识。 那么平台来说 要么有独家流量入口 要么有超低的通道成本 要么能对接核心服务资源 但这也没有。这就圆不起来
【 在 deyan 的大作中提到: 】
: 知情人士啊
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: 不过人员扩大一倍、营收也扩大一倍不是很正常吗?投资人应该追求的是人员扩大一倍、营收扩大N倍吧?我不懂滴问。。。
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滴滴模式即可
【 在 wanggh007 的大作中提到: 】
: 不要简单下结论。
: 很多公司申请专利时都在为找不到靠谱的代理人而头疼,互联网显然能帮上忙。代理人这类文字工作者也非常适合通过互联网组织和办公。只不过现在本行业的互联网模式还没找到正确途径。
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我觉得吧 思路要开阔一些
我们不用去judge每一件case 但我们可以去刻画这个代理人呀
平台可以通过对代理人画像的形式 让其他申请人来选择
比如
头部互联网公司最常用的代理人
华为最常用的通信代理人
只写腾讯游戏类案件的代理人
这些标签组合 就可以刻画代理人的特长
并结合年均递交量 平均说明书长度 权利要求字数 就可以打质量分
然后提供360度视角给到申请人
你觉得这样对申请人是不是更加透明且有吸引力了一些?
另外 滴滴的场景是低延时高频 所以他用算法排单。但代理委托是一个反过来的 平台完全可以用推荐+撮合模式 类似于滴滴+淘宝
【 在 seraphw 的大作中提到: 】
: 怎么可?随机派单?代理质量如何保证?
: 而且本身就是长时间跨度服务,怎么像滴滴那样结算。。
: 定向派单?那直接找个代理机构就好了
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※ 修改:·testid999 于 Jul 3 21:07:23 2020 修改本文·[FROM: 112.17.236.*]
※ 来源:·最水木 客户端·[FROM: 112.17.236.*]
修改:testid999 FROM 112.17.236.*
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我觉得吧 作为平台的使命 “让天下没有难找的专利服务”
我们做的是 让每个圈层的客户都找到合适自己的代理资源
我举的例子不好 老举jdtmall的例子 忘记了可以吃掉pdd的客户
例如可以有
1000代理费价位最受欢迎代理人
2000价位授权率最高代理人
这样的tag是不是能符合五环外?
整体思路是 通过大数据聚合每一个代理人的历史处理事件 分析出这个代理人的惯例行为和客户(高中低层级都可以) 并给出tag标记
同时 积累了分类模型后 就能对 每个客户层级的需求进行模版化。 假设尾部客户想要头部代理 直接使用头部分类模型推荐就好
撮合这个模式是多样的
【 在 sipo1111 的大作中提到: 】
: 不敢苟同!
: 专利代理的量化和评价问题就不说了,互联网的用户受众就决定了互联网模式只会是以销售为主的低价竞争。
: 您说的这些侧面画像方式,通过互联网寻找专代的用户有几个看得懂?绝大多数只关心:1.能不能授权;2.多少钱。这也是低价无交底"包授权"大行其道的原因。
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