敷地面积 232亩 = 23.2 hectare，2010年开始运营，日常用品几乎都有。
驻车场可以停车 4,200台，平日、土日、祝日都无料。
开车去的顾客不必怕车坏，有自动车部品店。

这店铺的敷地面积都比都市区店铺大，外国大手的敷地面积尤其大。
比如，IKEA 58亩、约 900个停车位；COSTCO 9.5亩，768个停车位。
家庭料理店、面包店、饺子店、丸龟拉面、咖啡店、麦当劳等等。

超市：米国大手的会员制小卖商 COSTCO + 日本的小卖商 Beisia；
家具：瑞典大手的 IKEA + 日本的 東京インテリア家具；
衣类服饰：米国大手的 Gap + 日本的 AOKI + 日本的 GU + 日本的 ユニクロ
鞋类：ABC-MART
家电：PC DEPOT + ベイシア電器
家庭杂货：CAINZ
手机：au
眼镜：JINS
书籍、文具：蔦屋書店
自动车部品、轮胎：AUTO R's
作业服、安全靴，工场作业关联用品: Workman


国际大手、日本同行企业并存，相手不只是竞争，也能为自己带来顾客。
比如，全球 890多家店、1999年进入日本、
2025年在日本有 37家连锁店的 COSTCO，
跨过卸卖业、以卸卖商的身份从制造商直接大量廉价仕入、
仓库内简单陈列来削减运营费、极力抑制必要经费的运营模式。
结果是，通过会员制把高质量的商品、低价格地小卖给顾客、
利润的大部分来自 5,280円、1万円出头的两类年会员费。

COSTCO 在日员工的赁金，最低 1,500円 = 75人民币/小时，每周休息2天。
COSTCO 无经验的新员工，在店内劳动不到 4小时就支付完会员费了。
多地希望 COSTCO 过去开店，雇佣本地劳动者，活跃本地经济。
COSTCO 到 2031年会继续在日本增设门店到 60家。
人少了不行，在日开店的基本标准是：
半径 10公里内至少 50万人、能提供约 800个停车位。
前桥市 32万人，10公里内有 60万人，
这家 COSTCO 的预期用户群不限于前桥，临近市的顾客也在内。

面对这样一个国际大手，100多家分店的连锁超市 Beishia，
利用自己的经营优势与 COSTCO 竞争。

卖场面积比 COSTCO 小，却也足够大，丰富的品揃。
不用会员，谁都可以进卖场参观购物。
营业时间：9:00 - 21:00，1月1日休息

卖场内有专门的拉面横丁，400种即席麺。
包含日本多县的特色麺，也有韩国、泰国等国麺。

小盒的挪威刺身三文鱼，30人民币。

当天烹饪、带 肉 或 明太子 或 鳗鱼的便当，
1份 15 - 25人民币，女人1盒、饭量大的 2盒就饱。

Private Brand 自家品牌区的食品特别便宜：
6个肉烧卖，10人民币；12个肉菜饺子，20人民币；
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