- 主题:产品的核心思路就是抄竞品 怎么搞
rt，无论竞品的设计是不是合理，只要对手有我们就要有，但实际上对数据提升十分有限，甚至基本没有，而且抄些细枝末节的地方，这种情况怎么应对
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修改:encijietuo FROM 123.126.70.*
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但是我们现在研发要背产品的kpi。。。所以数据上不去大家一起背锅
【 在 guestking 的大作中提到: 】
: 其实对研发来说
: 产品愿意抄竞品，算是好的了
: 起码有很明确的需求
: ...................
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哎 一言难尽 理论上应该是有 但是还没转变过来不是 目前还是产品说了算 大家可以质疑但是没啥用 所以技术也懒得去研究这些产品运营上的事情 也没时间 基本都在code 我是技术的小组leader 觉得这样搞不是个事情 所以问问大家有啥好的思路和办法
【 在 guestking 的大作中提到: 】
: 好像很多地方都这么搞
: 我这里部分项目，研发条线要和业务条线一起背业务的kpi
: 这样的话，你们应该对产品最终形态有话语权吧
: ...................
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恩 这样的初衷是为了让技术人员参与业务 但实际往往很难达到这样的效果 就是为了让技术玩命code多一点
【 在 guestking 的大作中提到: 】
: 我感觉定这种政策的初衷
: 就是让研发玩命coding，倒并不是为了让研发去干产品的活
: 所以也没什么太好的办法
: ...................
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