- 主题:产品的核心思路就是抄竞品 怎么搞
你是老板的话，让产品列投产比
你是研发的话，按实际情况排期即可
【 在 encijietuo (encijietuo) 的大作中提到: 】
: rt，无论竞品的设计是不是合理，只要对手有我们就要有，但实际上对数据提升十分有限，甚至基本没有，而且抄些细枝末节的地方，这种情况怎么应对
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其实对研发来说
产品愿意抄竞品，算是好的了
起码有很明确的需求
【 在 encijietuo (encijietuo) 的大作中提到: 】
: rt，无论竞品的设计是不是合理，只要对手有我们就要有，但实际上对数据提升十分有限，甚至基本没有，而且抄些细枝末节的地方，这种情况怎么应对
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好像很多地方都这么搞
我这里部分项目，研发条线要和业务条线一起背业务的kpi
这样的话，你们应该对产品最终形态有话语权吧
不能光背责任，没有权力
【 在 encijietuo (encijietuo) 的大作中提到: 】
: 但是我们现在研发要背产品的kpi。。。所以数据上不去大家一起背锅
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我感觉定这种政策的初衷
就是让研发玩命coding，倒并不是为了让研发去干产品的活
所以也没什么太好的办法
一般来说，你也只知道产品的设计哪里不合理
至于应该是什么样的，你也不会知道
【 在 encijietuo (encijietuo) 的大作中提到: 】
: 哎 一言难尽 理论上应该是有 但是还没转变过来不是 目前还是产品说了算 大家可以质疑但是没啥用 所以技术也懒得去研究这些产品运营上的事情 也没时间 基本都在code 我是技术的小组leader 觉得这样搞不是个事情 所以问问大家有啥好的思路和办法
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