很多公司就是看加班时长,代码行数和bug率
这样考核就是最能加班的人能升职
不过我如果当老板,应该也想不出什么特别科学的方法来考核
可能会加上承担业务的关键程度和难度,如果老板不懂技术确实容易乱搞
【 在 c1022189 的大作中提到: 】
: 我感觉本质上还是人是否用心。但是总要有明确的考核制度,不能量化也要有说服力。
: 我的想法是直属领导对每个任务根据难度,工作量给出点数,只要每点值在一个团队内部是基本是差不多的,就可以一个团队内部进行横向比较。
: 不知道大家公司更为科学的考核方法是什么?
: ...................
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