我觉得你说到点上了

还有一个，老板知道考核销售的绩效就是看销售额，然后觉得考核技术的绩效就是看加班

几个因素都有吧

【 在 sayinger 的大作中提到: 】
: 说明老板找不到其他的业务增长点了，开始搞减员增效了，你跟他聊技术如何如何重要没用，不如聊点他愿意听的，什么新业务能赚钱，最好是技术能掺和的。
: 如果业务上能开疆扩土，老板才没有精力纠结你这几十个人的人效是不是高。
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