这玩意儿不是完全这么看的，
sk 搞通信的，
美光后来的大老板是搞土豆的，
基本商业运作水平差不多就可以了


【 在 simazl 的大作中提到: 】
: 你想多了，阿里搞互联网的怎么可能玩这种重资产的离C端用户太远门槛又特别高的行业，这玩意你说华为来搞还有点可能，毕竟离的不太远，所谓的平头哥也就是做做姿态讲讲故事
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华为很鸡贼的，
有点水平但是局限性很大 ，
搞得东西就是略带技术， 大量吹嘘PPT
那个手机，驾驶，鸿蒙 都是一样的
真搞硬核技术估计要露馅，


【 在 simazl 的大作中提到: 】
: 根本就没有必要找阿里搞资本运作的中间商，还不如找华为，起码人家软硬件玩了几十年，至于王船夫，也在忙着搞资本运作什么比亚迪半导体单独上市圈钱
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华为里面党支部有多大分量，
不行的话就不用扯了


【 在 simazl 的大作中提到: 】
: 任家在中国，郭嘉怕啥？
: 真搞成了后面华为在国内作威作福，郭嘉再学习美国拆分att也不迟，问题现在是华为做成这事更靠谱，先做成这事再考虑后面其他阶段的事情
: 一开始就担心华为一家独大纯粹在搞笑，事情八字都没一撇就担心事情成功后的一些负面影响
: ...................
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【 不同的组织之间，在使命之外的差异，主要是在应用上而不是在原则上。例如所有组织的管理者，都要面对决策，都要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。又例如所有组织的管理者都要面对沟通问题，要花大量的时间与上司和下属进行沟通，而沟通的问题几乎也是一样的。

因此，德鲁克认为：在所有组织中，90％左右的管理问题是相同的，不同的只有10％。只有这10％需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。

在 simazl 的大作中提到: 】
: 华为是政府创办的？bat是政府创办的？和cxmt创办性质能一样么？
: 你这是满嘴跑火车啊
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把嘴巴在马桶里涮涮在出来讲话行不，
是你没见识，
华为是有点水平，成绩， 也客观一点看不足行不？
思科那事儿不是落下把柄了吗？
就技术含量而言smic 地位和成绩也还不错，
任有长处也是个很幼稚的人，
长期对美的抱有幻想，
运气好把碗粥弄回来了， 要不是川普下台
估计还在加拿大转圈圈

还有那个山寨欧版办公园区， 说明这人心态是扭曲的


【 在 DrWolfII 的大作中提到: 】
: 你懂个屁。
: 华为是我国技术最牛逼的私有企业，没有之一
: 任正非是我国最牛逼的企业家，没有之一，是可以青史留名的。
: ...................
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修改:ibm221 FROM 119.109.70.*
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