显然不符中国国情。
反正我有一段经历，每天一开会就能挖一颗雷会上各方都在问清楚然后基本能把雷拆了，隔两天不开会能攒一堆雷。
还有PPT真的重要，本来干的很好结果PPT做的一般，东家很不满意。后来又一次实际上出了点问题，但我们和领导们一起打磨了两个礼拜，把PPT做到足够白痴后，后面的资金等各方面扶持就顺利


【 在 fansfans 的大作中提到: 】
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: 美国公司的CEO，足够专注于产品上了吗？我认为答案是否定的，少花点时间在财务上，少花点时间在会议室，少花点时间在PPT上，多花点时间把产品做到极致，公司存在的意义是什么？为什么要有公司？公司的本身是没有价值的，它只有在有效的分配资源，创造有效的商品和服务时，才会体现出价值，所以我衷心地向各位朋友建议，少花点时间在开会，少花点时间在打磨PPT，少花点时间在做表格，请花更多的时间在工厂车间，花更多的时间陪客户，我认为，不一定需要突破性的创新，让产品做的更好，这才是真正重要的事情。
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