最近几个星期里也在看关于华为的书，以及他们从IBM学的IPD。华为好像没什么秘笈。
关键是他们企业里艰苦奋斗、独立自主、才散人聚、组织重构的这种企业文化，不是每个老板都能学得过来。学得过来了，生产的产品在国运上升期里，还能不能华为交换机、移动电话之类那种海量市场立得住脚，又是一个问题。
【 在 fansfans 的大作中提到: 】
: 你到底说的是研发管理机制呢，还是说技术秘籍呢。如果只是说管理，华为就是在毛哲学思想指导下，纳入了西方的管理，你不是ibm ...
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