- 主题:迷信流程管理
如果国外99个90分的人加一个120分的人已经把产品做出来了，组织1000个80分的人做个类似的产品，流程管理确实更重要。
【 在 PrimeTime 的大作中提到: 】
: 因为华为搞KPI，搞流程搞的很成功，有中国特色的管理方法很适合中国国情
: 能组织好1000个80分的人才，做出来国外可以用100个90分人才的产品，这个也是能力
: 只不过国内这20个90分人才在这个环境下就感觉不爽
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FROM 208.56.57.*
我的意思是如果有的copy就不怕，这种情况下怕脱钩。
【 在 lxku 的大作中提到: 】
: 做不出来，科技公司里就是某一两个天才在起作用，其他人都是跟着配合。
: 换言之，你怎么不招十万个农民工来做芯片？
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FROM 208.56.57.*
核心搞到手了，流程搞得多花都不怕。
【 在 schj 的大作中提到: 】
: 我的意思是如果有的copy就不怕，这种情况下怕脱钩。
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