华为是企业,遵循资本运动规律和经济运行规律,对人的管理过于严柯,对技术和科学识别能力不足。
华为表面上天天鼓吹对基础研究和基础研究人才的尊重,其实也是当牛马使,而且是玩命的使,表面的尊重是在笼络人心,塑造形象。
华为的管理模式一度成为研究机构乃至国家级研究机构膜拜学习的对象,其实是研究机构的管理人员无知的侧漏;
经常有悬挂单摆、自由落体、人体化学实验的exing事件,都是华为输出错误管理模式的结果。
等华为攻克了光刻机,也不能说明其文化就是处处正确的。
【 在 artech51 的大作中提到: 】
: 关键点在于它的工作强度和价值观
: 华为的成长靠的是60,70,80后,90后华为招不到牛人
: 90后最牛的群体是什么?去北上广深中学,去省会中学看看就知道了,90后最牛的是考two代,智商是碾压县中two代的,但养尊处优的考two代是不可能去华为的
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