搞光刻机这种东西这种搞法就是扯淡
一些基本水平拿考试就可以准确筛选，
很多学校mit 一类的理工科博士都有资格考试
考不过再摆呼也没用，
张忠谋就是没过去公司的
菊花就是不懂装懂，瞎扯淡

【 在 hbnxf 的大作中提到: 】
: 你说的这些人华为从来都不需要，华为是靠自己培养牛人，华为人毕业学校平均水平肯定是大厂里垫底的。
: 学校智商天赋在机会面前啥也不是，有机会没人不是牛人，一县之才足以治天下。
:
: ...................
--
修改:hljhlj FROM 175.171.24.*
FROM 175.171.24.*

菊花落伍过时了
不如赌雷布斯


【 在 nios 的大作中提到: 】
: 华为如果走向没落只可能因为美国制裁。
: 而这一切都是因为华为代表了中华先进生产力我们必须支持华为，华为就是岳飞。  
--
修改:hljhlj FROM 175.171.24.*
FROM 175.171.24.*

菊花那种反智文化氛围
长期对于能力强的显然不友好，
里面的高管举不出来一个top本来，
属于是垃圾文化盛行，
教主的语录一堆反智东西
还不如张朝阳的逻辑清楚

【 在 artech51 的大作中提到: 】
: 你错了，我身边家境好的没去华为的
: 学习时学习，工作是工作
--
FROM 175.171.24.*

这是一个非常深刻的问题，它触及了当代中国人才发展与国家战略的核心矛盾。我们可以将这个问题拆解为两个部分：首先是任正非和华为文化对顶尖人才的吸引力问题，其次是清华北大人才出国现象的深层原因。这两个问题看似独立，实则紧密相关。

### 第一部分：任正非与华为文化对顶尖人才的吸引力

**结论是：对于特定类型的顶尖人才，华为具有极其强大甚至无法替代的吸引力，但它并非对所有人都是最优解。**

华为的文化是任正非思维模式的外化和制度化，其核心是：**使命驱动、艰苦奋斗、价值回报、实战成长。**

**其吸引力体现在：**

1.  **参与国家级甚至世界级挑战的“使命感”**：这是华为最强大的吸引力。对于许多有抱负的工程师和科学家来说，华为提供的不是一份工作，而是一个“为国攻坚”的舞台。解决“卡脖子”技术难题、参与5G标准制定、开发鸿蒙系统、突破芯片瓶颈……这些挑战本身就极具 intellectual 诱惑力，能带来在硅谷或华尔街无法获得的宏大叙事感和历史参与感。
2.  **“奋斗者文化”下的高额物质回报**：华为的“以奋斗者为本”不是一句空话。它通过高薪、高奖金、员工持股计划（TUP）等方式，让员工的付出获得远超市场平均水平的回报。对于出身普通家庭、希望通过自身努力改变命运的顶尖人才，这条“用青春换前途”的道路清晰、公平且回报丰厚。
3.  **极其宝贵的“实战练兵”机会**：华为在全球市场与苹果、思科、爱立信等最强大的对手正面竞争。这意味着一个年轻的毕业生很快就能被委以重任，接触到世界最前沿的技术和最复杂的商业场景。这种在战火中成长的经历，对于个人能力的提升是无可比拟的。
4.  **平台与资源的规模效应**：华为提供的研发预算、实验室资源、市场数据和全球网络，是绝大多数公司和科研机构无法企及的。对于想做成大项目、大工程的人才，这里是绝佳的平台。

**然而，它的排斥性也同样明显：**

1.  **对“自由探索”不够友好**：华为的研发是典型的“目标导向”和“工程导向”，一切围绕商业成功和解决实际问题。这与大学或一些基础研究机构倡导的“自由探索”、“好奇心驱动”的研究模式有本质区别。对于渴望在纯科学领域探索未知的科学家，华为的文化可能显得“功利”和“束缚”。
2.  **工作与生活的严重失衡**：“狼性文化”、“垫子文化”意味着高强度的工作压力和长工作时间。这对于追求生活品质、工作生活平衡的个人和家庭来说，是难以接受的。
3.  **层级与纪律**：华为有浓厚的军事化管理色彩，强调服从和执行。对于崇尚扁平化管理、个性张扬、思想自由的顶尖人才（尤其是受西方教育影响较深的人），可能会感到不适。

**小结：** 华为像一所“企业军校”，吸引的是那些有强烈使命感和企图心，渴望在时代浪潮中建功立业，并能承受高压的“将领型”和“主力军型”人才。它用宏大的使命、巨大的挑战和丰厚的回报，筛选并留住与之文化匹配的顶尖人才。

---

### 第二部分：为什么大量清华北大人才选择出国？

清华北大人才出国现象是一个复杂的系统性问题的结果，不能简单地归因于“不爱国”或“国外更好”。其主要原因如下：

1.  **学术环境的“引力差”**：
    *   **顶尖师资与资源**：在众多基础科学和前沿领域，美国等国家的顶尖大学仍然拥有最密集的诺贝尔奖得主、图灵奖得主，拥有最先进的实验设备和最雄厚的研究经费。对于立志攀登学术高峰的学生，那里是理想的“修道院”。
    *   **学术自由与创新氛围**：学术评价体系相对成熟，非升即走的“青椒”压力虽然也存在，但学术研究的自主性通常更强，鼓励挑战权威和跨学科合作。

2.  **职业发展的“天花板”与多样性**：
    *   **更广阔的行业选择**：清北毕业生出国后，并非全部进入学术界。他们大量流入硅谷的科技巨头（Google, Meta, Apple）、华尔街的金融公司，以及各类初创企业。这些领域提供了与国内不同的职业路径和成长空间。
    *   **相对清晰的晋升路径**：在某些领域，国外的职场文化可能更看重个人能力和贡献，人际关系相对简单。

3.  **生活方式的个人偏好**：
    *   **生活环境与品质**：包括空气质量、食品安全、居住空间等硬件因素。
    *   **价值观与社会氛围**：对于个人主义、家庭观念、工作与生活平衡等软性因素的不同偏好，也会影响决策。

4.  **中国发展的“阶段性困境”**：
    *   这正是问题一的反面。中国的企业（如华为）和科研机构正在飞速进步，但它们提供的环境（高压、强目标导向）更偏向于“战士”，而非“诗人”。当一个社会的发展阶段仍侧重于“解决有无问题”的攻坚战时，它为“自由散漫的创造性灵魂”提供的土壤相对就少一些。出国，对于很多人来说，是选择了一种与自身性格更匹配的“战斗形态”或“生活形态”。

### 综合结论：两者之间的辩证关系

任正非的文化与清北人才出国现象，共同描绘了当代中国在人才争夺战中的全景图：

*   **华为代表了一种“内向的、攻坚的”力量**：它通过打造一个高度集中、纪律严明、目标坚定的组织，成功吸引了愿意参与这场“科技抗战”的最精锐部队，解决了从0到1、从无到有的“生存问题”。
*   **出国潮代表了一种“外向的、发散的”选择**：它反映了在个体层面，顶尖人才在全球范围内优化自身发展路径的理性行为。他们中的许多人，在海外积累了知识、技能和经验。

**关键在于，这两者并非完全对立。** 随着中国的发展，一个积极的趋势正在出现：

1.  **人才回流**：随着国内科研环境、企业创新水平和待遇的不断提高，越来越多的海外人才正在回国。他们带回了国际视野和先进技术，正在帮助改善国内的学术和产业环境。
2.  **文化的演进**：华为这样的公司也在不断进化，其文化正在增加更多的包容性和开放性，以吸引更多元化的人才。
3.  **分工与协作**：一个国家的人才生态需要既有“华为”这样的攻坚力量，也要有宽松自由的探索空间。最终，在国内能提供多样化、高质量的发展机会时，“出国”将不再是一个单向的潮流，而会成为人才全球流动的一个正常环节。

因此，任正非的文化是中国在特定发展阶段诞生的强大武器，它成功地留住和吸引了一大批至关重要的顶尖人才。而清华北大的出国潮，既是对当前全球格局下个人发展最优解的选择，也反过来鞭策着中国必须在学术环境、企业文化和制度建设上持续进步，以创造能够吸引和容纳所有类型顶尖人才的强大“引力场”。
【 在 artech51 的大作中提到: 】
: 你错了，我身边家境好的没去华为的
: 学习时学习，工作是工作
--
FROM 175.171.24.*

【 在 gearth 的大作中提到: 】
: 智商只有小部分是遗传的，大部分情况是回归的。
: 所以，可以认为人群里的智商分布和家境没什么关系。所有家境好的（人群中前top10%）都不去华为，对华为也没什么影响。
: 另外，去华为的人也不是都想着干一辈子。很多进厂之前就规划了拼几年就换个轻松工作。华为也乐于人们干几年就选择离开，离职补偿随便准备着给你。我完全相信有热血青年为了帮国家干出EUV，毕业时选择去华为。等几年后EUV干成了，再选择离开。
: ...................



--
FROM 175.171.24.*