这才靠谱。感觉楼主才刚入行，非常幼稚。
【 在 shanzai12 的大作中提到: 】
: 创业几年，说几点建议：
: 出来创业首先要考虑好实现公司商业价值的关键点：用户，场景，产品，技术，团队，资源。前面3个是目标，后面三个是手段。
: 从你的描述看，你解决了什么用户，在哪个场景下的什么明确需求没有看出来。你做的是车辆识别的芯片，还是做产品或者解决方案，这两者差别很大。如果是做芯片，个人理解做芯片是一个周期长，风险高，烧钱多的行业，你列举的地平线也只有余凯博士这样的高大山团队，能够融到巨额资金才烧到了现在，而且他们的芯片里大规模被市场应用也应该还有一段距离，得想一下自己是不是能够效仿。如果做解决产品或者方案，车辆识别是一个典型的2G或者2B的行业，这种行业往往所谓的技术优势不是关键，渠道能力或者政府关系是最关键的，你是不是擅长也需要考虑。
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