国内好多企业管理经验多数来自港台，好点来自日本
但华为2000年的时候就开始拜IBM为师，取经微软，华为的管理体系架构其实比较接近欧美
【 在 piero2100 的大作中提到: 】
: 恕我直言，我也是从华为出来的，经历了3个公司了，2个国内知名国企，还有一个欧美大厂，期间也做过一些中小型公司的consult。国内大多数芯片企业的设计理念/流程/眼界与华为比相差甚远，国企的CTO甚至还质疑过这套设计流程，认为太过细致苛刻。到了欧美大厂才发现，原来华为的设计理念/流程 与国际大厂基本是在一条水平线的。
: 当然拉帮结派/996/狼性文化/一言堂，我本人是不敢苟同的。
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