我在华大不少年了，说说我对华大的看法
华大的研发经理都是技术出生，大部分也只擅长自己干活
这些经理都在这个行业呆了一二十年，以前那么困难都没离开
对EDA还是很有感情的
大部分经理对人员管理和任务分解都不擅长
技术出生，码农通病，不为技术吵架的码农不是好码农
经理经常为某个问题如何实现吵来吵去，熟悉的人都知道对方啥脾气
但是新加入的人未必适应
不擅长任务分解和进度管理，因为经理们都是写代码的核心主力
以前人很少，独狼式开发也能支持下去
现在人多了但是没有相应的任务分解技能，新人融合开发非常困难
大部分部门最大的痛点是招聘人才
之前是EDA冷门不好找人，不过愿意来的也还好，不少老人都是清华北大的
现在是招不起，因为负责谈薪的怕倒挂也好，考虑人力绩效也好
造成的结果就是只招便宜的(因为容易搞定)，不要对的
不止一次，公司领导被业务伙伴抱怨，说公司在某个产品不投入
回头面试后，人力反馈这个人非常非常贵，要不你再换个？
要么经理强势，要么业务伙伴施加压力，否则很难招到面试时满意的人
跟业务伙伴打过几次交道，很佩服他们的任务分解和资源配备能力
一旦决定做某个业务，不计成本的找到几个牛人，比如几个天才少年
模块划分好后，扩大队伍到二三十人，一年后就能出产品雏形
在华大，很大可能是一个专家带两三个人干这活，经过一年努力后
会招入两个新人，进度变得更慢，要培训新人啊
然后就被合作伙伴骂不投入
专家觉得自己很苦逼，也很绝望，自己面中的人都到了对手公司
公司觉得专家在招人上不够努力，然后对骂几次拉倒
要么就是招进来二十个便宜新人，重点是便宜
然后质量进度都一塌糊涂，经理被骂不出活
只能希望上市后能改变招聘上的巨大短板，能跟对手抢人
另外需要增强经理们的任务分解能力和进度管理能力
【 在 yemincong (渐渐) 的大作中提到: 】
: 我没接触过华大的人，就这段时间碰了些深圳这边的...
: 希望华大能够撑起来
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