为什么干几年就跑了？问题出在绩效考核上，观察一下，绩效A被少数人把持着，真的是表现这么好吗？问题就在于主管知道绩效A能分到几个名额，所以就专门给某一两个人，这也是楚X从菊司学来的所谓先进管理经验，搞一个培养小名单，主观的圈定了一个给好处的名单，主管就按照公司的主观臆想去打绩效、平时工作分配也按照主管预先想好的给谁绩效A，去分配工作。
这样的绩效考评就像皇帝的新装，所有人都知道怎么回事，但是嘴上不说。于是就造成新人学会了就跑路了。
表面上是HR得意洋洋的醉心于自己设计的考核管理方法，其实就是用不公平的绩效管理方法把好处给了少部分人，让大多数新人逃跑了吧。
【 在 lichtenlade 的大作中提到: 】
:公司不可能没有熟手:只不过是项目开几个的问题:流程完善的大公司招应届生还行，但也不能比例高了。图便宜没有好结果，应届生干

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