你倒是说真相了，
外企，比如说麦当劳就是靠几个外国人建立起来的制度规则，
你跑麦当劳保证见不到一个外国人干活。

但是搁中国人，就是华莱士的水平。
哪怕你挖一批麦当劳的也是华莱士的水平。

制定规则，执行规则就是水平了

【 在 radioham 的大作中提到: 】
: 管理不是一个人的能力，是一个公司建立起来的制度和执行。华为管理为什么可以？都是一群中国人。
: 我之前干了20年的外企在中国有1000多人的研发团队，全是中国人，项目也是做得风生水起，超越美国总部。有个部门同样的一批人出来创业，钱到位的情况下，做得跌宕起伏，大失水准。
:
--
修改:ibm221 FROM 119.112.121.*
FROM 119.112.121.*