大哥，你们对一个公司的运行毫无了解啊，预算是计划性，是针对今年老板提的目标对公司各板块收入的预计，成本估算，费用预算安排，内部事业部或者条线或者各产品利润核算，越大的公司越多元化的越复杂，还有过过程管理，针对公司业务发展要做资金计划预算，投融资都要做安排，难道你以为老板这么容易当，几个人找个办公室就能运营？何况上市公司还有一个重要的工作就是符合上市公司要求的定期报表。
【 在 senyu2 的大作中提到: 】
: 管整个公司预算这点就很可怕，任何不合规的业务都要财务配合，才能转的通
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