- 主题:请教个简单数学问题
公司做绩效统计，指标定三个级别，最低目标，基础目标，挑战目标。完成最低目标60分，基础80分，挑战一百分。
关于收入考核指标，现在的方式就是 实际完成数/挑战目标 =最终分数，比如挑战目标100万，完成70万，最终结果就是70分。
但实际对于有些新业务，不知道最终能完成多少，合理指标差距可能比较大，比如最低目标10万，基础目标100万，挑战目标1000万。这种时候，如果完成120万，其实已经超过基础目标，但是计算最终分数的时候，就是120万/1000万，最终只有12分，这就不合理了
所以请问，用什么公式，才能给出一个更合理的计算方法？
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FROM 123.131.134.*
你不合理的地方在于，为啥基础是100，挑战是1000呢？1000这个目标订的是不是太随意了？
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FROM 101.229.15.*
是这样，一个成熟业务，我们大致可以准确评估业务量，偏差不会太大。但是对于某些创新性的项目，刚刚投入市场，无法准确预计市场情况，这样估算的数值就会有较大偏差，10/100/1000 这只是举个例子，实际情况也可能是200/500/800这样子
【 在 vinbo 的大作中提到: 】
: 你不合理的地方在于，为啥基础是100，挑战是1000呢？1000这个目标订的是不是太随意了？
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FROM 58.58.205.*
我的建议是根据市场情况重新校正挑战目标量，市场不准的情况下，
1）用其他指标暂时代替
2）先按临时估计市场目标算一轮，等下一轮市场估计比较准了，回头多退少补
【 在 nanwood 的大作中提到: 】
: 是这样，一个成熟业务，我们大致可以准确评估业务量，偏差不会太大。但是对于某些创新性的项目，刚刚投入市场，无法准确预计市场情况，这样估算的数值就会有较大偏差，10/100/1000 这只是举个例子，实际情况也可能是200/500/800这样子
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FROM 101.229.15.*
我来这里是找数学专家
不是找市场专家
【 在 vinbo 的大作中提到: 】
: 我的建议是根据市场情况重新校正挑战目标量，市场不准的情况下，
: 1）用其他指标暂时代替
: 2）先按临时估计市场目标算一轮，等下一轮市场估计比较准了，回头多退少补
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FROM 182.39.185.*
实际上就是求一个上凸函数的公式
【 在 nanwood 的大作中提到: 】
: 公司做绩效统计，指标定三个级别，最低目标，基础目标，挑战目标。完成最低目标60分，基础80分，挑战一百分。
: 关于收入考核指标，现在的方式就是 实际完成数/挑战目标 =最终分数，比如挑战目标100万，完成70万，最终结果就是70分。
: 但实际对于有些新业务，不知道最终能完成多少，合理指标差距可能比较大，比如最低目标10万，基础目标100万，挑战目标1000万。这种时候，如果完成120万，其实已经超过基础目标，但是计算最终分数的时候，就是120万/1000万，最终只有12分，这就不合理了
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FROM 182.39.185.*