你说期望咨询师从正面介入解决你的问题，那么你是否告诉了咨询师你的期望？还是，只在心里期望但没告诉他们？

另外，从正面介入解决问题是什么意思，有咨询师问过你吗？如果我是你的咨询师，我要问一问这个问题，没太明白你期望的具体内容
【 在 HiME 的大作中提到: 】
: 坐公交、去景区、进商场，一堆人挨挨挤挤，都为着个人利益这么自私，，看上去就很讨厌。我真不明白，人是怎么发展出友好来的，除非是长得好看的，否则，看这一堆人怎么会能有好感呢？
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: 今天开会，我又犯怵了。我来了这个单位好几年了，跟同办公室的、不怎么同办公室的还是不大熟悉，开玩笑、说笑，都不怎么可能。我也尝试接话，别人挑起话头的时候，可是总是时机不对，不是跟另一个接话的装车，就是说话人还没讲完。我其实挺害怕的，硬要融入，讨个没趣又觉得特别没面子。
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你对自己状态的觉察好敏锐，一个躲在角落里的小孩，尝试着往大人的复杂世界里走，受伤了赶紧退回到自己的安全地带

咨询师呢，他们的技能是，根据你给的信息（言语信息、表情、肢体动作），推测你的想法、你的感受，分析为什么你会有这样的想法和感受，再从这里出发做干预
就好比你去考试，你根据试卷上的题目要求一步一步解题。如果试卷上一片空白，或给的信息很少，你就没办法解题了，更没办法发挥

我知道一个人受苦久了，自然就会有一层厚厚的防御
你跟咨询师不明文提出来，是你自然而然对自己的保护
你的暗示，就像在你严严实实的铠甲下面做的一些小动作，你期望着咨询师能再敏感一点，能被你的小动作吸引，穿透你厚厚的铠甲，发现你的内心
可咨询师有时候没那么敏感，有时候他们也迷惑于看见的那些微弱的小动作是否有意义，在那里去穿透铠甲是否准确？因为他们也怕伤到你，不敢贸然行动

所以，他们肯定需要你的指引。如果你能给铠甲稍微露一点点小缝隙，递一个小小的、明确的线头出来，多提醒他们一些，他们就可能抓着你的线头，跟着你进去看看你的内心发生着什么，你的渴望是什么
很多时候他们也没那么敏感，你如果提醒了他们还看不见，你就可以理直气壮要求他们了

咨询师是受过训练的普通人，他们可能有本领跟着你的线索去解题，但真的不能直接洞察别人的内心。这样期望他们，难免会失望了

【 在 HiME 的大作中提到: 】
: 道理我都明白，可我觉得，虽然我没明文提出来，但意思都流露出来了，也多方面地侧面提过，可是总走到岔路上去了，比如说跟咨询师扭捏无法谈话的问题，等等吧，每次也不知道在谈些什么
: 今天又开了个小会，我不再抢话说了，回到幼年，沉在那，成了个弱弱的黯淡的孩子。上司在旁边，大开大合，虽然上司对小会的内容不是那么精通，可大家也都悉心聆听，努力从话语中提炼精神。我不再强迫性地刻意说话，只在本能鼓动我讲的时候才讲，我发现因为自卑，我开口得少了，但是因为不再可以开口，也就不跟别人的话茬呛在一块了，倒也自然了不少，顺畅了不少。也不似昨天那样，被群起反对了。
: 我浯在那，心里觉得舒畅了些比昨天，不那么卡卡涩涩的了，好像大哭了以后的那种悲痛又通畅的感觉。
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修改:psycholo FROM 124.65.9.*
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假设一个很有气势的人，他主动陪着你，你觉得在面对领导的场景中，他会说什么让你觉得很爽呢？
当他说出那些话，领导又会怎么反应呢？他们之间是如何交锋的？
假如他把领导的不耐烦、不高兴都打压下去了，领导是什么样子你能想象得出来吗？
【 在 HiME 的大作中提到: 】
: 另一个小辈同事汇报，三两句被呲回来，他就真的唯唯诺诺地承认被裁定下的错误。然而我属于老辈同事啊，真是让人不平！
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: 好像没有什么场景让我不害怕。也许确实存在那种很有气势的人，我像个附属品一样跟着，就不太用说话了。对方主动找我会让我觉得略略好一点点——可是你找我的，是你需要我——还是自卑吧，不知道那来的自卑。
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