我人到中年，也算老员工了。性格比较怂，只要向领导开口，内心深处就有点害怕，就好像做错事一样，但是表面上尽量没表现出来。我平常看书比较多，对很多事其实比较有见地，业务能力也可以，只是……因为特别怂，观点经常受不到重视，觉得挺憋屈。

顶头上司，性格蛮横霸道，媚上欺下，对上级谄媚，对他部门的客气，地位内心综合排分比他低的，就被他呼喝。

我，是他下属，也被呼喝。问题是，我如果能力不行见识不到也就罢了，我好歹算个专家型的人物，在有限的发挥空间里有一点小成绩，一个事他们争论半天我一下子就说出最终答案（他们依然要按自己的思路干，然而最后事情默默收敛到我说的答案），出于我算个小专家也得有点尊重吧？按说我水平见地也应该被些许看到了，可是依然对我很不逊，我感觉自己像孙子一样，全面被压制。

这不最近，让我搞个小研究，某类产品如果不让用了，对我们什么后果。我研究完答复：要退回手工。他说那后果不严重嘛，至少还能退手工。我说但那会很不方便，就像没了电一样……我还没说完他吼过来：“你扯的什么有电没电！没了电，机器都转不了！”意外之灾，我一下子给噎住，第一反应，我类比没电有错吗？只好再辩解：“不是那个意思，我是做个类比，就是说类似没电了，很多事还是能做，但是远没有过去方便了，比如我们生活，有电的话就……”我还没说完又被他打断，噎回来。我就想表达一下：没那种产品会极不方便，但也不至于完全断掉，还有些详细方面的问题也想讲清楚——他交办的任务，我得给他反馈清楚了。然而我张了好几次嘴，每次一句话没讲完就被他截住，没讲几个字就被他噎住。搞得我最后像个傻瓜，还被他用很不满的态度对待，非常埋怨，好像我犯了什么大错。我瞠目结舌，觉得自己已经成傻瓜了。

事后反思，我一门心思地想把他交办的事讲清楚，怎么像个孙子似的被扇耳光？说白了就是不尊重，不想尊重，地位低不值得尊重。

是因为我太怂，所以欺负我吗？之前我也小小发威了一次。

还是领导交办任务，有点技术复杂性，我弄明白了，用铅笔画了个草图向他汇报。他一看到那张图，立马呵斥：“我问你，你跟领导汇报就这么干？！你跟×长、×主任，也拿这么个东西？！”我一下子被呵斥懵了，心惊胆战地辩解说：“这个问题比较复杂，涉及a平台、b平台，两种方案blahblah，不画图很难说清楚。”“我告诉你！你画图才能说清楚，那说明你表达能力不行！你表达能力要是行，根本就用不着画图！”我陪着笑，很为难地说：“但是这个问题确实很复杂啊，画图有助于理解，我这不是为了工作能好吗，不画图我自己倒轻松了，可说半天说不清楚啊。”他：“那就是你表达能力有问题！你到底懂不懂工作规矩？！我问你你跟×主任汇报也拿这东西？！”我心说我又不是傻子，大领导汇报，肯定要正式点啊，况且大领导不会关心细节。可跟你，不是日常的沟通讨论吗？一个处于初期的方案，值得大费周章地画个正式图吗？就为伺候你显得正式？可嘴上不敢说。

一来二去，我怒不可遏，把图扣桌子上一拍，说：“行！没图，那也能说！”领导立马：“你这是什么态度！跟领导敲桌子拍板凳的！”我不语，俩人沉默片刻，我还是开始叙述方案，可是没图理解讲起来确实，我就当他看不到那图，尽量表达，自己在图里指指点点，期间他就偷瞄那张图。

本来经历那次小冲突，领导收敛了一阵——大概觉得在众人面前被下属翻脸很没面子，可是时间长了，又死灰复燃，出言不逊了。

现在我俩基本上，没几句话就开始抬杠、顶，我已经对他非常反感敌意了，归顺讨好的心消失殆尽，一开口对谈我就来气。可是跟领导起冲突，哪有好果子吃？我也不想顶，我很怂，他很凶，我都打不赢的，可是他那个态度我又咽不下这口气。

真不知道怎么办了。

我该咋办？去看心理医生吗？改我这个见领导就像做错事的性格？


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我现在被逼的都开始看庄子了。我发现，看越多长本事的东西，在单位越觉得憋屈，跟周围都没法对话了，说点什么就被压下去，得不到任何认同。精心准备的东西，好像从来受不到认可，经常被挑剔，严重自我怀疑：如果这都不对，那到底什么是对的？反倒有一回外部门的说，你写的××我看了，一下子就看明白你说的了，比专业干这事的×部门都写得明白。我都感动了，真的吗？原来我是可以的吗？

庄子写了一棵大树，木质很差啥用不顶，反而没被锯了做家具。我学做那棵大树，然而完全不行啊！觉得这样非常恐慌啊！六神无主的！偷看别的书也看不进去，上班偷偷出去做运动也心不在焉。还是发挥我的能力让大家认可我比较好吧！
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修改:malchik FROM 221.223.79.*
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你说对了，我不大想尊重他，但是我不大尊重他的原因，是这种作威作福开始的。

如果能正常对待人的话，我还是可以尊重的。其实我平常有点不敢跟人对视，有点谦卑。

被动攻击，是有，确实非常想不配合，我已经对他反感到骨子里去了，非常想反他抗他。攻击愿望，确实是有。


【 在 psycholo 的大作中提到: 】
: 通篇看下来，会有个略显奇怪的印象
: 好像除了领导对你不尊重之外，你也是不太想尊重他的
: 比如草图那一段，你的领导提的要求是：你向更大的领导比如X处汇报的时候怎么做，就对他也怎么做。你说你知道如果对大领导你会用正式的图纸，但你坚持用草图、或者没有图的方式给他讲解
: 这在他的感受里显然是不被尊重的，并且在他明确要求之后，他仍然感觉不到你想要尊重他的意见
: 看起来在你的描述中，你的领导有一点气急败坏的感觉，那也可能是他收到了被动的攻击，也就是在你所谓的“怂”的后面有你的情绪、你的行动上的不配合，被他接收到了
: 如果你的情绪和行动上受到攻击愿望的驱使，那么读庄子感觉没有帮助就容易理解一些了
: 人与人相处中形成的气场模式，很可能是两个人内在动力合并作用的结果，比如你的隐形攻击与他的接收和认同。可能换一个心理上更成熟的领导，他对被动攻击的处理也许是冷处理或更有力量的方式，比如边缘化、穿小鞋、哑巴亏、背锅侠等等，而不是直接的热冲突。
: 如果你想知道要怎么办，深层次地去探索这个问题，也许可以考虑，你的内在的攻击愿望以及受其动力驱使的与人相处的模式，是从何而来的。在人际中使用或重复这样的模式，对你的意义是怎样的
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不行。。不能老让土匪领导骂我！影响我个人发展啊！行动也影响态度，他骂上瘾来了，心里会更加认为我是个不行的人的！给骂成个袜子了，我还发展个什么劲？

我比较在意我堂堂“人才”，怎么就“吸引”到这个的，我确实非常非常低自尊。
【 在 lucciler 的大作中提到: 】
: milchik你好啊！你也算是老朋友了，心理版呆很多年。这次看到你的帖子倒是为你高兴。因为看到你在对方激烈情绪冲击的情况下，你还是能够聚焦到自己的工作和任务上，克制住自己的情绪继续推进工作，这是很赞的啊，这是一种稳定性，也是一种心理能力。
: 对于如何在对方剧烈情绪冲击下，自己还能不受太大影响，能够承受，这是个复杂的话题，需要很多矫正性体验，而一旦谈到体验，就太多语言无法表达的东西了，就需要心理咨询师的加持和引导才可能做得到。
: 当然，你如果可以在面对领导的时候更专注于工作而不是对方的态度、对方对自己的评价、自己的情绪反应等等，那也是很有帮助的。（特别说明一下，这一定是一个需要不断去做才可能做到一点的目标，不要当成一次就可以做到的目标）
: 发自「今日水木 on V2111A」
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