- 主题:领导对我极不尊重怎么办？ (转载)
lz其实没有不听指挥吧。倒像是这个领导为了找事而找事。
现在领导都流行要下属提供情绪价值？
【 在 Zsuper 的大作中提到: 】
: 扇你耳光就对了，就因为你好像似乎大概还有那么点本事，所以才专门挑着你欺负。
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: 你要是真是个废物，他可能反倒饶了你了，就是因为你还有两把刷子，所以必须打击你，把你扼杀在萌芽状态。
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--来自微水木3.5.11
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这种领导正常人都不想尊重吧。
要是没有攻击意愿才奇怪。
【 在 psycholo 的大作中提到: 】
: 通篇看下来，会有个略显奇怪的印象
: 好像除了领导对你不尊重之外，你也是不太想尊重他的
: 比如草图那一段，你的领导提的要求是：你向更大的领导比如X处汇报的时候怎么做，就对他也怎么做。你说你知道如果对大领导你会用正式的图纸，但你坚持用草图、或者没有图的方式给他讲解
: ...................
--来自微水木3.5.11
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“你尊重他好的部分，你“拒绝、抗议或制裁”他不好的部分，他就会展示好的部分、抑制坏的部分。”这可能是一种理想的状态。
现实中的很多领导，是很难接受“拒绝、抗议和制裁”的，甚至有一部分人的世界观就是这样，认为暴力对待下属、通过谩骂侮辱之类制服下属是自己能力的表现，比如扇下级耳光的火荣贵（实际上不少体制内领导私下都对火荣贵表现出崇拜），要如之奈何呢？
【 在 psycholo 的大作中提到: 】
: 比较适应性的看待他人的态度，一般是“整合”的，意思是：看待一个人既有感觉好的部分，也有感觉不好的部分
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: 与之相处，以好的方式对待他好的部分，比如尊重；以坏的反馈对待他不好的部分，比如拒绝、抗议或制裁，这样可能会使得他更愿意向你展示好的部分，而抑制坏的部分
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--来自微水木3.5.11
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修改:mypeony FROM 120.244.196.*
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我想说的是，你是个“人才”这件事是有行业认可的东西支撑（比如职称、行业内的资历、主导过大项目、论文、专利之类？）还是一直困在部门内，需要由部门领导来认可？
我觉得如果确如你所说，你的能力是够的。不如去争取一下行业内更大范围的认可，比如发表一些论文、申请一些专利、去同行会议上宣讲你的成果。领导有支持最好，不支持你就当他空气呗。
一般来说，如果社会认可你是个“专家”，单位领导也不得不敬你三分。拿你的话说，就是领导会主动提高你在心目中的位次。
如果你缺乏更大范围的认可，必须要这个领导来认可你的能力，那你的确就比较被动，职场里拜高踩低常见，不一定是你和领导两个人的事。
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 不行。。不能老让土匪领导骂我！影响我个人发展啊！行动也影响态度，他骂上瘾来了，心里会更加认为我是个不行的人的！给骂成个袜子了，我还发展个什么劲？
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: 我比较在意我堂堂“人才”，怎么就“吸引”到这个的，我确实非常非常低自尊。
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--来自微水木3.5.11
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修改:mypeony FROM 223.104.39.*
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