通篇看下来，会有个略显奇怪的印象
好像除了领导对你不尊重之外，你也是不太想尊重他的
比如草图那一段，你的领导提的要求是：你向更大的领导比如X处汇报的时候怎么做，就对他也怎么做。你说你知道如果对大领导你会用正式的图纸，但你坚持用草图、或者没有图的方式给他讲解
这在他的感受里显然是不被尊重的，并且在他明确要求之后，他仍然感觉不到你想要尊重他的意见

看起来在你的描述中，你的领导有一点气急败坏的感觉，那也可能是他收到了被动的攻击，也就是在你所谓的“怂”的后面有你的情绪、你的行动上的不配合，被他接收到了

如果你的情绪和行动上受到攻击愿望的驱使，那么读庄子感觉没有帮助就容易理解一些了

人与人相处中形成的气场模式，很可能是两个人内在动力合并作用的结果，比如你的隐形攻击与他的接收和认同。可能换一个心理上更成熟的领导，他对被动攻击的处理也许是冷处理或更有力量的方式，比如边缘化、穿小鞋、哑巴亏、背锅侠等等，而不是直接的热冲突。

如果你想知道要怎么办，深层次地去探索这个问题，也许可以考虑，你的内在的攻击愿望以及受其动力驱使的与人相处的模式，是从何而来的。在人际中使用或重复这样的模式，对你的意义是怎样的
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 发信人: malchik (这个id是怨怒的、无能的、展现最大负能量), 信区: WorkLife
: 标  题: 领导对我极不尊重怎么办？
: 发信站: 水木社区 (Mon Apr 11 22:43:12 2022), 站内
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FROM 221.216.117.*

比较适应性的看待他人的态度，一般是“整合”的，意思是：看待一个人既有感觉好的部分，也有感觉不好的部分

与之相处，以好的方式对待他好的部分，比如尊重；以坏的反馈对待他不好的部分，比如拒绝、抗议或制裁，这样可能会使得他更愿意向你展示好的部分，而抑制坏的部分

如果对待一个人的感觉完全被他坏的部分占据了，全部以他的坏的部分应对他，那就很可能跟他相处很困难

【 在 mypeony 的大作中提到: 】
: 这种领导正常人都不想尊重吧。  
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: 要是没有攻击意愿才奇怪。  
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: --来自微水木3.5.11  
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发自「今日水木 on iOS」
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修改:psycholo FROM 223.104.41.*
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