看你文字的表述方式，感觉你变化还是蛮大的哦，你自己感觉如何？
如果愿意的话，可以梳理一下过程，总结一下经验，给版友们做参考，你看可好？
【 在 Quantumee 的大作中提到: 】
: 上周在老家地级市住了一周，其中一个项目因为人事关系黄了，1kw的饼，让我摸了摸，特么的。另一个项目有进展，但短期内只有付出很难见到收益，尤其地方衙门的态度让我很反感，我是帮他们去的，不是求他们，爱咋咋地吧。
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: 这周第一件事，辞退了一个小弟，销售，整整9个月没签一个合同，唯一出去见的一个客户，还是我安排他去的。又特么犯了销售只拿基本工资就满意的错误，辞退还给一个月补偿，我的反射弧或者慈善心太强大了，特么的。
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: 周四中午吃散伙饭，下午跟一个合作伙伴结算，吵了一架。也算是了解我心里一桩事情。
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: 一个专科生，一直做销售，后来自学了我主业相关的一项业务。本来他跟我合作，他要求的分成比例是30%，负责所有事情，我只提供客户、啥都不干。我看他人还不错，为了长期稳定合作，也表示对诚实劳动的尊重，给到40%。
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: 后来我们去天津注册公司合作，因为我全额投资并参与工作，他又回到占比30%负责同样的事。但他和另一个人都不给力，成了我全额出资、主导干活，于是我趁着还没盈利散伙了，又继续按项目合作结算。
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: 去年底他又给我送点小礼物来找我。我正赚了点钱，想拉他全职来合作。这时恰好有个类似项目，是我认识十年的客户、我制定了全部合作流程、承担全部风险，他在我的公司和流程下去干活，辛苦一个半月，确实很辛苦吧。利润比较高，结算的时候，他以没有他我这个项目办不成、以及很辛苦为由，要50%以上。
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: 我没有同意。首先我们之前的约定是7:3或6:4，这次虽然辛苦，但是大量项目集中在一起，干得多赚的也多，不到两个月，按30%给也是他自己年收入的3倍，没道理辛苦就提高比例，且事先没特别约定。其次，他负责的最有价值的内容，他也是转包出去（风险和质量控制是我花了近两周时间制定的方案）、接他转包真正负责的所有人的收益加起来，也不到我给他的50%。特别是，他觉得没有他我办不成这个项目，就更让我不快，没特么什么技术含量的事，只是项目来得急，我又一贯对他有信任惯性，没找备份，结果成了他事后跟我谈判的道德筹码。
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: 但我也没有完全拒绝，我还是想拉他全职合作。所以我说按之前30%给他现金，其余20%作为他来跟我合作1-2年的工资发放——本来项目启动之初预期收益就是20w，也明确说了这20w是他全职来合作的底薪，后来我的客户需求暴涨。
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: 他答应我提的方案，但拿了30%现金后，只来上班三四天，就消失匿迹了。我也没催他，我知道他要自己单干。后续倒也还有合作，我懒得换人，但我主业发展什么方向，已经不跟他交底了。
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: 今年底，又给我送小礼物了，连续送了两次，电话说今年经营不善还亏钱了。他今年一直贴我那个客户，去年让他赚了大钱的，我冷眼看着，本不想再搭理他，给我送干果和苹果也只简单回个谢谢。
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: 但确实觉得这人做事还有可取之处，我恰好辞退了一个员工，就约他来吃饭聊聊，结果他不止在跟我的客户勾搭事情，还说去年那20%是我欠他的。tmd红口白牙说的是全职合作的工资，你不来就罢了，毫无违和地成我欠你的了。
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: 一个专科生，干了十年销售，没专业、没资源、没资金，干活倒还踏实。在我认识十年的客户的项目里，我制定了全部合作流程，签了前两个合同，承担全过程所有的风险。他的核心贡献是二道贩子的活儿，一点风险不担，他联系的十多个一道贩子担着风险总共赚的钱，还不到我给他的一半。特么这是想在我的客户、我的项目、我制定顶层方案并做出样板、我承担全部风险，他特么一两个月加点班干点流程的活儿，就可以当我的老板了。又是一个被我惯坏的小屁孩罢了，有本事跟我客户勾搭好了别特么年底艰难了再给我送干果。
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