第一：上来就被重视，应该是背景不错，属于重点培养对象。

很快就被穿小鞋，感觉是对整体认识不够，总觉得自己贡献很大，就觉得自己厉害，讲
话做事不注意听领导的指导和方向，可能觉得自己专业好等等，这就会出问题。

如果要说具体的建议，就是得多重复和理解领导的话，一个团体中，不是贡献大的人是
最厉害的，指引方向的人才是关键。就像司机可以很锉，但依然可以开特别好的车。被
引导的人，无论多厉害，都要打对目标和方向，否则就一事无成。

这个建议不是很容易做的，开始的时候也还是会很难的，不要介意，要持续不断的去做
。

如果这个建议自己做一两个月实在做不下来，可能就是童年的经验障碍太重，甚至可能
是有创伤经验，那就需要专业协助处理，建议找专业咨询师协助。


【 在 wfsuntshine 的大作中提到: 】
: 这个朋友海外博士毕业，确实聪明有一些能力，刚开始在央企做技术工作，觉得工作内容没有技术含量，内容重复单调就出来了。换到外企刚开始挺受重视，但是领导是刚上来的，没什么经验，一方面想借我哥们出业绩，一方面又不太确定业务方向举棋不定感觉随时要甩锅。再后来慢慢领
: 季陀械愀┬⌒匾某『霞罅斓级疾蝗盟渭印Ｕ飧缑蔷陀肿吡耍纷思父龅胤剑际呛芸炷艿玫揭欢ㄖ厥硬⑶矣幸欢ǔ晒埠芸炀捅淮┬⌒Ｕ庵智榭龇锤闯鱿郑贾滤衷谛睦锒粤斓际堑执サ那樾鳌Ｎ饰以趺词杞猓
: 以他的背景和经验，现在的职位确实有点低有点尴尬，但是如果他不解决自己心理的问题，也不容易升上去。我问他是不是从小被家庭管教太多，讨厌听人指挥？他说有点，但是已经在努力克服了。我问他是不是还是有点心高气傲、不甘心，所以心理抵触领导，觉得位置应该是他的？他说
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