- 主题:可能我真的没法理解挖苦ex这个行为吧
个人而言，一旦是Ex的话，最好是别有什么来往交流，毕竟我们不知道我们身边人会是什么样的感受。
也不要去赌别人是否足够宽容。
【 在 joey220104 的大作中提到: 】
: 虽然有好几个ex，在一起的时间有长有短，分开的原因有的因为我多一些，有的因为ex多一些，有的也没法归类为到底因为谁，但不太能理解直接对ex讽刺挖苦，更别提当面说了。跟不太熟的人都不至于这样，何况相处那么久的身边人呢。
: 我直到现在逢年过节或者平时偶尔还会跟ex们互发发信息，现任也都知道，也会跟ex们讲讲现任的事情，这样大家都挺平和的状态不好吗？
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FROM 223.70.167.*
你错了，这个无分男女，没有性别一样，都一样的。男人不知女人，女人又何曾知男人。
但是大家既然都签了合同，不期待真的能有完整的100%契约精神，但是起码，一起合作时，你别在人家面前讲前供应商如何高质低价，从生意上来讲，这是要砸地盘的节奏！
【 在 MidNiter 的大作中提到: 】
: 对啊，男人尤其不要暧昧，不然怎么跟现任交代？隐瞒还是公开记录？好像都不合适。
: 跟前任有过肌肤之亲，就很难跟普通朋友一样聊天，稍不注意就暧昧。
: 喜欢暧昧的人，多半都是惦记不该属于自己的东西，但是又不想担负相应的责任或风险。暧昧是一种滑头和内心不诚实的姿态。
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FROM 223.70.167.*
各人自各人活法，这个无需过多说明。
只是分享个人看法，从我看来，断就是断，清清楚楚明明确确的say byebye。所有问候都是对现任的挑战。没有所谓的干净和纯洁，无非是几个漂亮的词语去粉饰不为人知的目的而已。
还有，生理心理或有强弱，家庭身份位置无分高低。签了合同就规规矩矩做好自己那一份。别整什么妖蛾子。
【 在 MidNiter 的大作中提到: 】
: 我首先只是说我作为男人的自我修养，有一条就是不要跟前任暧昧。礼貌地和友好地划清边界和底线，其实这种情况下女人对男方的态度非常敏感和明白，不清楚除非是装糊涂。
: 女人暧昧我可管不了。按我的了解，其实通常平均而言，女人比男人更暧昧点，她们更喜欢保留尽可能多的机会，同时给自己留下安全的退路和脸面，还喜欢互相拉扯纠结的心理体验。或许这是她们通常作为弱者和被动者合理的姿态，虽然现在的女的也有心理既不弱也不被动的，我还是认为现在的社会可能对女人名声要求严一点，所以可以适度宽容女人的暧昧。
: 但是男人喜欢暧昧的，10个里边有9个都不怎么样。
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FROM 124.127.64.*
哈哈，我这类人碰电脑比较多的人比较简单，0就是0，1就是1，
如同写需求规划说明书一样，场景、流程、功能、接口、字段、业务规则、技术指标和约束条件等很多的要求必须明确，不能有岐义和曲解，要评审要确认，不然的话，就没有边界，流转给技术做完之后，客户就会再提这个没有结束，要求再继续免费的做下去。
同样，你知道你的文字给我的感觉是什么？是一个没有边界的描述，只凭意会，而每个人对此的理解可以衍生不同的理解，从我的职业习惯上来看，认为这是一个重大失误。
【 在 MidNiter 的大作中提到: 】
: 你知道吗？你说话给我的感觉就是：我说1，你说：不，不是这样的，应该是1。
: 如果说有差异的话，你并没有把重点放在差异上。
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FROM 1.202.121.*
到底是0与1还是1和1，大家各留各自的观点吧。大家际遇不同，态度不同，讨论个输赢是件没意义的事。
关于需求的理解和输入是前置条件，这个认同，有前才有后面过程部分，但拿时序的倒来倒去，我并不认为这是一个好方法，认同你说的理解用户需求此点，这是每个BA的应知应会，对你所说的保留灵活性和适应性并不认同，因为所有项目基于成本，看钱办事。项目实施不是实验室研究，一切只有一个目利，就是实现商业利益，做活并不是就是对，很多时间的代价往往比保守要大得多，适得其分才是生存之道。
【 在 MidNiter 的大作中提到: 】
: 我说的不是0和1的事，是1和1的事。你说话有点自说自话，跟人讨论没有说清哪里赞同，哪里有分歧，这不是明晰的逻辑和表达方式。所以，且慢表扬自己。
: 我不知道你具体干什么，反正你这样的去分析业务逻辑会是个灾难。需求分析首先得会听和理解，然后把理解的客户视角的业务逻辑用开发者需要的规范方式表达，而不是要客户适应你的预设框架。
: 其中含糊的地方要弄清避免歧义，也要留下足够的灵活性，因为需求确实会变，或者对需求的表达和理解会变，这不可避免。限制需求变化是需要的，但是首先应该尽量理解需求，能尽量抽象，保留灵活性和适应性才是高级和低级架构设计的区别。
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FROM 124.127.220.*