这一段有点文心一言的赶脚
【 在 luanma 的大作中提到: 】
: 如果你想作为管理者角色，首先就是要有清晰的目标，并根据目标制定实施计划。每个目标要符合SMART原则，结合个人能力具体落实到每一个被管理者人身上。比如老公的目标是每年赚回来100万，承包司机和采购工作，每周辅导娃20小时，大宝的目标是认识500个单词，完成跳绳150个/分钟的测试。其它和既定目标无关的事情一律不管，如果实在重要可以定期复盘。你的核心工作就是和人沟通让其明确自己的目标并执行，目标清晰了能降低焦虑感，激发团队每个人的自驱力。最怕的就是大事儿小事儿都得通过你决策，但你也不知道要做成什么样，这样大家都很累还生一肚子气。你看看大宅门里白家二奶奶是咋当家的？
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