你的理解力确实有问题，我说的问题在于：你的说法，往往是别人说1，你说不对，应该是我说的1。所以这里的问题是你并没有清楚地分清和表达出沟通中双方观点的异同在哪里，跟别人如何消除分歧达成共识？这对于需求分析是个灾难。我不认为你是个你想让人以为的那种技术高手，因为你脑子不清楚。

【 在 vkisiter 的大作中提到: 】
: 到底是0与1还是1和1，大家各留各自的观点吧。大家际遇不同，态度不同，讨论个输赢是件没意义的事。
: 关于需求的理解和输入是前置条件，这个认同，有前才有后面过程部分，但拿时序的倒来倒去，我并不认为这是一个好方法，认同你说的理解用户需求此点，这是每个BA的应知应会，对你所说的保留灵活性和适应性并不认同，因为所有项目基于成本，看钱办事。项目实施不是实验室研究，一切只有一个目利，就是实现商业利益，做活并不是就是对，很多时间的代价往往比保守要大得多，适得其分才是生存之道。
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