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发信人: ai (xiao·ai|好了), 信区: sysop
标 题: 站务委员会2005年度总结纲要
发信站: 水木社区 (Sun Dec 18 22:05:21 2005), 站内
发信人: SYSOP (System Operator), 信区: Announce
标 题: 站务委员会2005年度总结纲要
发信站: 水木社区 (Sun Dec 18 22:05:17 2005), 站内
站务委员会2005年度总结纲要
----理想和现实的巨大反差
2005年主要的问题:
一、困难估计不足,工作规划过大。
1、盲目乐观,结果原有问题未能很好解决,又增添很多新问题;
2、对版主和版面的管理,原以为很成形完备,实际操作中,问题
还是很多,而且过于依赖个人;
3、其他工作多只搭建框架,没有做好。
二、发展思路局限,整体工作滞后。
1、沿袭传统,更重视长远和质量,忽略了眼前的氛围;
2、没有分清轻重缓急,忽视核心业务;
三、各方支持不够,客观阻力重重。
1、速度成为瓶颈,影响正常使用和士气;
2、人力等各项资源投入不够;
3、全站思想保守僵化。
也取得了一些成绩:
1、技术没有受到管理影响,稳定发展;
2、各部门分工逐步明确,走上轨道;
3、管理后备力量也有涌现。
综合来看,现状不容乐观,整体发展止步不前。对此,我应该负
主要责任,所以引咎辞职,期望未来水木能有好的发展:)
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