- 主题:[讨论]装修管理之我见:专业化的服务团队才能保证质量-贴砖、刷
因为意外生了个老二,房子不够住了,不得不在去年底买了一个稍微大点的房子。装修基本上是我和我老婆一起讨论的,设计她来,很多的采购我来。现在到的阶段油工在工作。
我们的流程是提前找了拆旧的宗师傅做了拆旧,然后单独找了地康做水电来做水电和新风系统。然后找了工长做包清工辅料。
到现在为止,我们对拆旧(我老婆说加了宗师傅的微信,经常看他转发的微信,看出来他是一个有情怀的人,至少比罗永浩有情怀),地康的专业服务,包括价格、服务、态度、结果都比较满意。
而工长,是这儿很火的工长,我们恰恰不满意。铺地砖,前期感觉还可以,而最后铺的地砖,我觉得有点不平,有的对角明显不平。客厅70平米,还是能发现很多不满意的地方。而铺地砖就花费了23天,是夫妻两个干的。问题是最后仅仅加项就加了5000多。
现在刷油工,是兄弟两个,哥哥做对角,现在弟弟一个人做石膏找平。但是我觉得很慢,仅仅石膏找平就要4、5天吧。如果在刮腻子两遍,要很久很久。
我的结论:
我觉得要是达到业主的满意,专业化的服务是必须的。就如同地康这样的专业做一块的团队,就很好。效率很高,质量很好,客户满意度(这个里面有很大学问,而最后有很多增项是最差的客户满意度)。
我现在觉得贴瓷砖的项目,完全可以专业化来做。比如成立一个团队,之前有一个管测量的设计师,确保面积、瓷砖的贴法、找平的深度、小项目(比如砌墙、浴缸、等等),都算清楚,报价和要求(比如要求瓷砖必须到位(或者通过这个团队购买瓷砖),设计方案业主必须确定)。这样就能确保没有意外,没有增项。如果业主满意,就可以安排一个时间集中实施。
贴砖的实施团队肯定不能一个人,或者夫妻俩。一定要团队作业,比如有5-6人,有人弄砂子,有人找平,有人贴砖。我觉得两个人20多天的工作量,3-4天就能搞定。而团队的组成,可以确保一个经验丰富的瓦工,有几个新手。这样肯定能保证质量,也能确保高级瓦工的收入,也让新手有学习的机会。
我觉得油工也可以如此。但是墙需要干几天的过程,也可以实行分阶段的实施。
而所谓的工长的角色,根本没有多少用处,现在在我们家仅仅是他联系工人(一个瓦工、一个木工、一个油工),让供应商送沙子水泥等辅料。剩下的就是想办法加增项、要钱。根本就没有去过工地几次。
在专业化的服务中,没有了工长这个角色,只有各个专业化的实施团队。
而另外可能突出的是设计师。看到过有人说上海的房子平均来看,设计要比北京高一个档次,我觉得就是设计师的有与否的问题。
我现在理想的流程是,找一个认可的设计师,帮你总体测量、设计风格,建议瓷砖、木工活、油漆等。然后寻找专业的团队上门来测量,根据设计师的设计,进行报价。最后实施。
现在很多已经专业化了,门、吊顶、橱柜,家具等。而现在还在做工长,其实很不应该的。
那些所谓的互联网装修,基本上就是工长在玩,业主也不得不被工长玩而已。
今天刚刚装了吊顶,开车回来和老婆聊天,她担心工长再给她增项了。我想到的,供大家讨论。
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FROM 223.20.131.*
说的很好啊,洞察力很强
装修现在最缺乏的就是专业化和流程管理
但是专业化的基本要求是有稳定的客户源以及稳定的施工团队
客户源方面因为房屋成交量的波动,很难稳定,施工团队方面也因为淡旺季和工人流动性很难做到稳定,当然也有成本方面的问题。
另外虽然现在你没有看到工长一直在工地,但事实上工长做了很多额外的工作,包括配送材料,调度工人,控制流程,协调工序,售后服务甚至会计出纳hr。如果没有工长,每一项工作都需要一个专人来做。
工长制是野蛮生长起来的一种经营模式,不尽合理但有存在的必然性,低成本粗放式施工的产物,一旦有管理、培训、专业化要求进去,家装的成本会大量增加,对规模和稳定性的要求也会非常高,很难做到也几乎没有人去尝试。
总的说来,市场处于初级阶段,消费者也不足够成熟和愿意为看不到的东西付费
【 在 vasual (努力工作中。。。。) 的大作中提到: 】
: 因为意外生了个老二,房子不够住了,不得不在去年底买了一个稍微大点的房子。装修基本上是我和我老婆一起讨论的,设计她来,很多的采购我来。现在到的阶段油工在工作。
: 我们的流程是提前找了拆旧的宗师傅做了拆旧,然后单独找了地康做水电来做水电和新风系统。然后找了工长做包清工辅料。
: 到现在为止,我们对拆旧(我老婆说加了宗师傅的微信,经常看他转发的微信,看出来他是一个有情怀的人,至少比罗永浩有情怀),地康的专业服务,包括价格、服务、态度、结果都比较满意。
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FROM 114.240.62.*
你这个太理想化了。。。你知道瓦工多抢手么。。。普通房子,一个瓦工,最多加一个
助手,一般是老婆,能及时进行都算不错了,很多还要等呢,你这还指着一个工地5、6
个瓦工干活?哪有那么多工人给你干?再说一个面积好几个人贴砖怎么贴?
【 在 vasual (努力工作中。。。。) 的大作中提到: 】
: 因为意外生了个老二,房子不够住了,不得不在去年底买了一个稍微大点的房子。装修基本上是我和我老婆一起讨论的,设计她来,很多的采购我来。现在到的阶段油工在工作。
: 我们的流程是提前找了拆旧的宗师傅做了拆旧,然后单独找了地康做水电来做水电和新风系统。然后找了工长做包清工辅料。
: 到现在为止,我们对拆旧(我老婆说加了宗师傅的微信,经常看他转发的微信,看出来他是一个有情怀的人,至少比罗永浩有情怀),地康的专业服务,包括价格、服务、态度、结果都比较满意。
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FROM 221.222.195.*
可以一个有经验的瓦工带几个没有经验的那种。约抢手,这样越是合理的。
【 在 nongchao 的大作中提到: 】
: 你这个太理想化了。。。你知道瓦工多抢手么。。。普通房子,一个瓦工,最多加一个
: 助手,一般是老婆,能及时进行都算不错了,很多还要等呢,你这还指着一个工地5、6
: 个瓦工干活?哪有那么多工人给你干?再说一个面积好几个人贴砖怎么贴?
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FROM 113.47.57.*
瓦工没动力啊
活忙的时候没经验的容易添乱
活空的时候他宁可自己干把钱都挣了
另外带出来几个徒弟以后和他抢活干亏不亏
而且一个工地不需要几个小工,没那么多活可干,必要的流程多数有先后顺序不能并行的
【 在 vasual (努力工作中。。。。) 的大作中提到: 】
: 可以一个有经验的瓦工带几个没有经验的那种。约抢手,这样越是合理的。
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FROM 114.240.62.*
问题在于你想花多少钱,改水电最简单了,开个槽,然后走管就完了,只要保证
水不漏,根本不用考虑美观,但是利润率是最高的。随便改改就上万了。但是瓦工
多费劲,既要质量又要美观,利率却很低。要是瓦工涨到200块一平,肯定可以找
5个人来干。
【 在 vasual (努力工作中。。。。) 的大作中提到: 】
: 因为意外生了个老二,房子不够住了,不得不在去年底买了一个稍微大点的房子。装修基本上是我和我老婆一起讨论的,设计她来,很多的采购我来。现在到的阶段油工在工作。
: 我们的流程是提前找了拆旧的宗师傅做了拆旧,然后单独找了地康做水电来做水电和新风系统。然后找了工长做包清工辅料。
: 到现在为止,我们对拆旧(我老婆说加了宗师傅的微信,经常看他转发的微信,看出来他是一个有情怀的人,至少比罗永浩有情怀),地康的专业服务,包括价格、服务、态度、结果都比较满意。
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FROM 118.102.23.*
步骤,空间大小都有限制。不可能要那么多瓦工一起干活的。
【 在 BreakWing 的大作中提到: 】
: 问题在于你想花多少钱,改水电最简单了,开个槽,然后走管就完了,只要保证
: 水不漏,根本不用考虑美观,但是利润率是最高的。随便改改就上万了。但是瓦工
: 多费劲,既要质量又要美观,利率却很低。要是瓦工涨到200块一平,肯定可以找
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FROM 114.246.100.*
总体是就是5个人,一个人干活其他人就得闲着,除非能像富士康那样
做到流水线管理,否则瓦工这点钱就是不够分的。
【 在 vepeta (红哥) 的大作中提到: 】
: 步骤,空间大小都有限制。不可能要那么多瓦工一起干活的。
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FROM 118.102.23.*
最后出现增项是特别容易导致用户体验变差的,严重会导致业主和装修工长的不信任,不信任就没有办法好好合作,双方都很心累。所以丑话说在前头很重要,各种增项要提前说明,最好书面形式。
【 在 vasual (努力工作中。。。。) 的大作中提到: 】
因为意外生了个老二,房子不够住了,不得不在去年底买了一个稍微大点的房子。装修基本上是我和我老婆一起讨论的,设计她来,很多的采购我来。现在到的阶段油工在工作。
我们的流程是提前找了拆旧的宗师傅做了拆旧,然后单独找了地康做水电来做水电和新风系统。然后找了工长做包清工辅料。
到现在为止,我们对拆旧(我老婆说加了宗师傅的微信,经常看他转发的微信,看出来他是一个有情怀的人,至少比罗永浩有情怀),地康的专业服务,包括价格、服务、态度、结果都比较满意。
而工长,是这儿很火的工长,我们恰恰不满意。铺地砖,前期感觉还可以,而最后铺的地砖,我觉得有点不平,有的对角明显不平。客厅70平米,还是能发现很多不满意的地方。而铺地砖就花费了23天,是夫妻两个干的。问题是最后仅仅加项就加了5000多。
现在刷油工,是兄弟两个,哥哥做对角,现在弟弟一个人做石膏找平。但是我觉得很慢,仅仅石膏找平就要4、5天吧。如果在刮腻子两遍,要很久很久。
我的结论:
我觉得要是达到业主的满意,专业化的服务是必须的。就如同地康这样的专业做一块的团队,就很好。效率很高,质量很好,客户满意度(这个里面有很大学问,而最后有很多增项是最差的客户满意度)。
我现在觉得贴瓷砖的项目,完全可以专业化来做。比如成立一个团队,之前有一个管测量的设计师,确保面积、瓷砖的贴法、找平的深度、小项目(比如砌墙、浴缸、等等),都算清楚,报价和要求(比如要求瓷砖必须到位(或者通过这个团队购买瓷砖),设计方案业主必须确定)。这样就能确保没有意外,没有增项。如果业主满意,就可以安排一个时间集中实施。
贴砖的实施团队肯定不能一个人,或者夫妻俩。一定要团队作业,比如有5-6人,有人弄砂子,有人找平,有人贴砖。我觉得两个人20多天的工作量,3-4天就能搞定。而团队的组成,可以确保一个经验丰富的瓦工,有几个新手。这样肯定能保证质量,也能确保高级瓦工的收入,也让新手有学习的机会。
我觉得油工也可以如此。但是墙需要干几天的过程,也可以实行分阶段的实施。
而所谓的工长的角色,根本没有多少用处,现在在我们家仅仅是他联系工人(一个瓦工、一个木工、一个油工),让供应商送沙子水泥等辅料。剩下的就是想办法加增项、要钱。根本就没有去过工地几次。
在专业化的服务中,没有了工长这个角色,只有各个专业化的实施团队。
而另外可能突出的是设计师。看到过有人说上海的房子平均来看,设计要比北京高一个档次,我觉得就是设计师的有与否的问题。
我现在理想的流程是,找一个认可的设计师,帮你总体测量、设计风格,建议瓷砖、木工活、油漆等。然后寻找专业的团队上门来测量,根据设计师的设计,进行报价。最后实施。
现在很多已经专业化了,门、吊顶、橱柜,家具等。而现在还在做工长,其实很不应该的。
那些所谓的互联网装修,基本上就是工长在玩,业主也不得不被工长玩而已。
今天刚刚装了吊顶,开车回来和老婆聊天,她担心工长再给她增项了。我想到的,供大家讨论。
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FROM 112.132.27.*
太理想化了。。。你当瓦工有那么高境界还整天带徒弟?都忙着赚钱呢
【 在 vasual (努力工作中。。。。) 的大作中提到: 】
: 可以一个有经验的瓦工带几个没有经验的那种。约抢手,这样越是合理的。
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FROM 211.99.222.*