对的
我上次天花板铲了以后， 自己洗天花板（因为原先风化了的那部分胶水全变成粉末了，不洗的话，后面再刷胶水估计也效果不好）
【 在 ajun () 的大作中提到: 】
: 标 题: 我在装修管理中的一个体会，从人员分工上保证制度的执行
: 发信站: 水木社区 (Wed May 8 09:25:21 2013), 站内
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: 我原来是一味地写制度，结果却是一个也执行不下去。现在想想，如果从人员的分工上着手，就能直到很好的效果。
: 举几个例子：
: 1，有楼下的业主反映：你们扛水泥的工人，往下放水泥的时候，扔下来的，动静大。特别是二环内的工地，夜里才能进货车，影响楼下的休息。
: 我以前想当然，生硬的要搬运工要小心，轻放。现在想想，这可能吗？他扛上五楼，已经累的吐血了，你让他轻轻地放，不太现实。
: 我们应该再安排一个工人，就在楼上接着，轻轻放在地上。
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: 2，墙面刷漆的问题。我去一个工地，打磨完了，漆没到。我一看墙上，有打磨的末子。如果墙上的末子不清扫，刷出来的墙就不干净，有麻点儿，我就扫了。我总想让工人给扫干净，也是不太现实。基础处理的工作量很大，很累，打磨的一头末子，眼里鼻子里全是，他早就疲惫了，不会再做细节的事儿。
: 如果我们在分工上这么安排，基础处理的是一个人，他打磨完以后就走了。刷漆的是另一个师傅。他一进场，只会先挑毛病，处理。不平的再补一下，墙上扫干净，然后刷漆。他干的就是细活，而不是又脏又累的体力活。贴壁纸就是一个现成的例子，基础是我们做的，壁纸是卖家贴。他们一来，就挑毛病，哪个阳角不直了，哪儿不平了。因为他是干细活的，如果让他做基础处理，一样会有这样的问题，可能还不如我们的师傅。分工不同，屁股决定脑袋。
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: 煤矿从业者
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: ※ 来源:·水木社区
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