工人一直是抢手，天天有人挖他们。
工人愿意跟着我干，一是我开的工资高，瓦工35一平，油工15一平，在北京是很高的了，一个月挣一万多。
二是我们互相敬佩，我对他们好，他们也佩服我。
反正是干这一行非常难，两头挤，利润很可怜。我经常跟业主说，新房装修，我最多挣两千块钱的毛利。良心活。如果不讲良心，就能挣一万五，铲墙皮，墙面找平。耐水腻子也给业主铲掉，找完平，可能还不如开发商原来交房的质量好。

【 在 freshdreams 的大作中提到: 】
: 有时候工人还真愁找不到活干。。。
:
--
FROM 114.249.126.138

包括八九十年代的旧房的改电，我用一间屋一路电的方式，省了很多。这就是把屁股坐在业主的角度上，好好地替业主想想。

【 在 XXPT 的大作中提到: 】
: 是啊，装修公司上来就要给我把原来的墙都铲掉，重新找平重新刷腻子，谁知道原来的到底好不好，他们说不好，我又不懂，良心这东西真没法讲
--
FROM 114.249.126.138

我已经签了入职的合同，我成别的公司的人了，合同期两年。
装修这一块，迫切有人接手，光有兼职的，可能还不够。我想，兼职的项目经理，或叫客服，有三个就足够了。
我们现在所存在的问题的焦点，还在于工地的管理，和对业主的服务上。要用项目管理的方式来做对装修的管理，其实对于一个家装的工地的来说，这是个小CASE，应该EASY。希望能有人把他管理好，给我们增光。我只要口碑好，不要求别的，起码是两年内不要求别的。利润全由你们支配。工程款也由你们支配，留下4%左右的款作为售后就行了，别全分了。
--
修改:ajun FROM 114.249.126.24
FROM 114.249.126.24

我把你们拉回正题，别扯远了。
我现在是说，我的工人，个个手艺超强，我和业主都佩服的不得了。就是我的管理跟不上，我们需要懂项目管理的人，把这个家装的小项目管起来，按流程走。而不是要装门了，过门石还没装，甚至还没买。
我想脱身，一是利润薄，买方市场，加上是劳方市场，两头把我夹没了。二是服务性太强，个性化太强，伺候不了客户了。三是回款慢，给工人的开支快。工人要钱就得给，不能拖，而去年装修的活，现在还有几家没结账的。再有钱的人，找到我的时候，就穷的不得了了。一千万，有钱吧，他买了个别墅，没钱了，装修还是非常紧张。
你如果正在装修，你就知道你口袋里有多少钱了。
--
FROM 114.249.126.199

欢迎欢迎。
先组成指导委员会，都加入，相当于议会。然后推举一位专职的ceo,具体执行。
--
FROM 114.249.122.157