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工长,如果用冠冕一点的词语来说就是“项目经理”,当然,是最基层的项目经理。家装行业里的工长大致可以分为两类,第一类工长自己不亲自动手干活,属于基层管理者,通常一个人可以同时开动3~4家工地;第二类工长叫做“带班工长”,其角色有点类似那些IT企业里的Team Leader,自己干活的同时还要负责协调工地上的其它工人,这种带班工长都是临时的,基本上有经验一点的工人都可以充当带班。
从收入来源上讲,第一类工长的收入直接来源于业主或装修公司,他的收入=业主或公司支付的工程款-他支付给工人的工资-他购买材料工具的花费;第二类工长,也就是带班工长的收入来源于第一类工长,一个工人在当带班工长的时候拿到的工资比当工人时略多一点。
从收入性质上看,第一类工长获得收入是因为他管理了这项工程,包括与业主沟通、雇佣和管理工人、采购材料工具、控制工程质量和进度等;而带班工长的收入里,一大部分是他作为工人干活的工资,一小部分是他负责工地现场的协调、卫生等工作的报酬。
项目经理,对于我这种“工程管理”专业出身的人来说,恐怕是最门当户对的职业了。但是很可惜,一毕业我就被安排到了公司的经营管理部门,整天打交道的都是一些很宏观的东西,工程现场对于我来说似乎近在咫尺又远在天涯。俗话说:不怕贼偷,就怕贼惦记。有时候心贼惦记起来比外贼更甚。就像我在《橱柜的抉择》开篇里写的,由于对钢筋混凝土的偏爱,使我尽心竭力想在我的小厨房里用红砖和混凝土堆砌一个橱柜,虽然最终理智战胜了心贼,我还是在卫生间的台面上小小地过了一把瘾:
虽然在公司的时候没能朝着项目经理的方向发展,但是在这个可以完全让我自己作主的小窝,我最终还是忍不住玩了一把。其实在装修开始之前,也考察过不少施工队,对有些队伍也比较满意,后来一个偶然的机会,56跟我说可以帮我介绍几个工人,由我自己来当一回工长。这个突如其来的机会,对我来说简直是量身定做,尽管我也曾将担心过,因为虽然装修过一次,可自己当工长肯定会遇到很多更具体、更庞杂的问题,包括技术上的、经验上的、管理上的,但是作为一种新鲜的尝试,这又何尝不是一件非常有趣的事情呢?再说,有杨56、骑墙老猫等业内专家当我的特约顾问,即便有点磕磕绊绊,实在自己搞不定的时候还可以叫救援不是。
其实当工长也不像想象中的那么难,对于有能力包清工的业主来说,无非就是要再多掌握一些工艺方面的知识、工程验收的规范、进度控制的方法。另外就是要直接和工人打交道,从商定工资、安排工期到监督质量,都必须亲力亲为。
开工至今,小工、水电工、瓦工、木工、油工都已经陆续进场,我对工人们的手艺也基本满意,虽然不能说十全十美,对于我这个毛头工长来说,到现在为止还算是不辱使命吧:)
工程进行到现在,不太满意的地方有两处。第一处就是我的“两面派”门板,在5月29日的工程日志里说过,因为材料进场时我一个疏忽,没有给两张橡木三厘板验明正身,结果我家唯一的木门就变成一面是直纹、一面是山纹的“两面派”了。第二处是入户的墙砌歪了。原本的入户墙就是歪的,结果打掉以后,瓦工重砌的时候还是比照着原墙的痕迹砌的,刚砌好的时候不觉得,装上防盗门以后怎么看怎么别扭,仔细一看原来是墙斜了…
当初砌这面墙的时候,我看到瓦工老徐拿尺子比照着原墙的痕迹测量,就提醒他原墙是歪的,新墙一定要砌正。不知道是当时老徐没听清还是什么原因,最后还是给砌歪了。对于这堵墙,老徐自己也觉得看不过去,同意拆了返工。
工程尚未完工~工长仍需努力~ 贴几张工地的近照来鼓励一下自己吧
正在修补中的墙顶阴角:
防腐木铺的阳台地面:
用欧松板不加饰面直接做的阳台柜:
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