- 主题:说一下大家心目中的互联网装修模式吧
脑力的考验~
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FROM 222.35.226.*
第一句这个"这"具体指什么?
【 在 damonbird 的大作中提到: 】
: 我觉得这应该是普通用户最不懂,最头疼,最容易吃亏的部分,效率考虑是第二位的。
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: ...................
--来自微水木3.2.0
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FROM 62.61.130.228
你先得懂装修吧
施工流程材质工具手段习惯
成千上百种主辅材选择判断购买渠道价格差异辨认真伪
最简单的腻子用不用铲?如何辨别美巢耐水腻子真假,美巢耐水腻子800gq和800jj有什么区别,批刮腻子多厚合适,打磨用120目砂纸可不可以,辊筒是业主买还是装修公司提供比较好,刷漆返碱怎么办,色浆放了半年还能用么?
【 在 damonbird (一个人的狂欢) 的大作中提到: 】
: 终于下定决心要再来一次创业了。方向准备做互联网模式的装修平台,为业主提供最简单最透明的装修服务。
: 准备先从预算审核和装修电话咨询开始做,大家有什么好的建议吗?
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FROM 123.120.131.*
感觉你的切入点非常明确,而且基本上击中了装修中的核心问题。解决装修中的服务提供商和业主之间的信任问题,做中间平台,给双方提供保障。当然业主是相对的弱势一些,所以更多的是给业主保障。
有几个细节问题,不知道LZ怎么解决的:
1,一开始怎么让业主相信你能提供保障?有签约的工程监理?
2,装修中的增项或者变更项是难免的,同时双方都觉得自己是吃亏的,作为中间商,你怎么能让双方都信服?
3,这种比较轻的业务怎样和什么时候扩展到比较全的业务上,例如装修平台甚至电商平台。当然,这是我认为理所当然要走的路,如果LZ不这么认为,那就忽略吧,呵呵
看遍现在的这些装修平台,模式基本都很老套,有主打功能-->吸引流量-->沉淀用户,这样完成一个模式验证的过程,然后复制这个模式,继续扩大规模和推广。
如果LZ能很好的解决装修中的信任问题,我相信可以把业务扩展到后续的消费领域和生活服务领域。从某种意义上说,装修是一个家庭大消费的开端。
【 在 damonbird 的大作中提到: 】
: 终于下定决心要再来一次创业了。方向准备做互联网模式的装修平台,为业主提供最简单最透明的装修服务。
: 准备先从预算审核和装修电话咨询开始做,大家有什么好的建议吗?
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FROM 111.202.1.*
刚看了用东易日盛做装修的,就说贴瓷砖不平整这一项,业主和装修队有意见分歧,怎么解决?有工程监理又怎么样,好像也没起到什么作用。
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FROM 111.202.1.*