没办法，毕竟干活的是工人，就水电、瓦工、油工
工长就负责协调这些人、还有原料，沟通等杂项
核心竞争力不突出。


【 在 ajun () 的大作中提到: 】
: 人心是没有知足的时候，快十年了，贴砖的工钱，从12，15，20，25，到现在的
30，节后要涨到32，都是我顺应市场行情，主动给他们涨价。可是他们在钱上还是特
别计较，动不动给我报5个杂工，干杂活了。然后再按量计算钱。
: 我跟他们商量过多次，按量算钱的本质是转包，你不是我的工人，你是一个小包工
头，我包来的，又包给你了。只有按月算钱的，才是我的员工。现在你是小包工头，
你要是出了公伤，还得是我承担责任，这是不合理的。可是他们不同意按月，一个月5
千，他们也不同意。因为按量算，他们能挣9千。
: 我要是没一定的利润，我也没积极性。他们要是出点事故，我得出钱，死一个人，
没30万搞不定。他们要回家，我就得结账，可是业主不会给我及时结账，拖的时间很
长，我又要垫钱。一个两居室的正常装修，我说我的利润是两千块钱，业主没人信。
业主可以说我挑肥练瘦，我确实是没有积极性。
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