感觉你的切入点非常明确，而且基本上击中了装修中的核心问题。解决装修中的服务提供商和业主之间的信任问题，做中间平台，给双方提供保障。当然业主是相对的弱势一些，所以更多的是给业主保障。

有几个细节问题，不知道LZ怎么解决的：
1，一开始怎么让业主相信你能提供保障？有签约的工程监理？
2，装修中的增项或者变更项是难免的，同时双方都觉得自己是吃亏的，作为中间商，你怎么能让双方都信服？
3，这种比较轻的业务怎样和什么时候扩展到比较全的业务上，例如装修平台甚至电商平台。当然，这是我认为理所当然要走的路，如果LZ不这么认为，那就忽略吧，呵呵

看遍现在的这些装修平台，模式基本都很老套，有主打功能-->吸引流量-->沉淀用户，这样完成一个模式验证的过程，然后复制这个模式，继续扩大规模和推广。

如果LZ能很好的解决装修中的信任问题，我相信可以把业务扩展到后续的消费领域和生活服务领域。从某种意义上说，装修是一个家庭大消费的开端。

【 在 damonbird 的大作中提到: 】
: 终于下定决心要再来一次创业了。方向准备做互联网模式的装修平台，为业主提供最简单最透明的装修服务。
: 准备先从预算审核和装修电话咨询开始做，大家有什么好的建议吗？
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