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【 在 zhenniub 的大作中提到: 】
: 干成一件事，组织、对外对上沟通、资金、用人这些都是至关重要的，而且和业务是否内行无关。业务的内行对于战略层面有一点作用，但也未必是决定作用。业务内行主要是业务执行层面。很多人说外行领导内行，瞎指挥结果没干好，这实际上是人的问题，不是内行外行的问题。同样，业务专家出身的，对于组织管理、选人用人、对上沟通、资金筹措可能也全都是外行，让他当主要领导，各方面都搞得乱七八糟，业务再好也发挥不出来。所以到底是业务专家管还是懂管理的外行管，这个要具体问题具体分析。有的业务专家在管理、沟通方面也做得很好，当然可以当一把手。有的业务专家只懂业务，这种最好就不要当一把手，当那种分管具体业务的领导好一些。
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乒乓球羽毛球的参与人数都很多
【 在 ximing05 的大作中提到: 】
: 成绩好取决于对手水平，全世界人民参与多的项目中国对水平都不行，也不止足球
: 人家匈牙利两兄弟随便在东北练练就能拿世界冠军，如果美欧白人都玩短道速滑真没你亚洲人啥事
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