干成一件事，组织、对外对上沟通、资金、用人这些都是至关重要的，而且和业务是否内行无关。业务的内行对于战略层面有一点作用，但也未必是决定作用。业务内行主要是业务执行层面。很多人说外行领导内行，瞎指挥结果没干好，这实际上是人的问题，不是内行外行的问题。同样，业务专家出身的，对于组织管理、选人用人、对上沟通、资金筹措可能也全都是外行，让他当主要领导，各方面都搞得乱七八糟，业务再好也发挥不出来。所以到底是业务专家管还是懂管理的外行管，这个要具体问题具体分析。有的业务专家在管理、沟通方面也做得很好，当然可以当一把手。有的业务专家只懂业务，这种最好就不要当一把手，当那种分管具体业务的领导好一些。
【 在 squirrelchen 的大作中提到: 】
: 大领导是在战略层面，具体技术关系不大，也不是最重要。
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其实任何一个行业被所谓的内行、圈子内的人把持，绝对不是什么好事。
【 在 xcwei 的大作中提到: 】
: 科研可不要形成这种利益链啊，形成就是死局了
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