一、xx产品需要从产品库里选，自主性选择性少，限制很多，好的主材供应商也继续解除了和xx的合作；
二，xx要收取推荐的产品总价格的20%到30%之间的提成（这也是优质品牌退出合作原因之一）；
三．xx运营成本高：需要的开支巨大，高级写字楼租金成本，广告成本，都要叠加到客户头上；
四．机构臃肿，人员开支多，设计师要提点，部门经理要提点，工程部经理也要提点，材料员，材料部经理都有提点；还要分担一部分总部的行政办公人员的开支；
五．xx的施工实际是：它接完订单后，分包给工长，他是工长负责制，所以增项非常多，开工后，会在报价基础上增项一般在20%左右；而且本身他们的单价就已经很高了，但是后期增项还是很严重；因为公司，收取工长的管理费太高，利润都被公司抽走，工人如果不增项的话项目就没利润，不挣钱。
六.这些做法：其实伤害了很多高档的客户，现在北京的xx区里只要是之前用过xx的都不会再用了，就是大家觉得也没想象的那么好，然后费用又高；所以再装修时，基本上都不再选择xx，因为有前车之鉴，就不会再尝试了。以上是行业对xx的整体评价。
xx的所有工长都是流动的，他们既是挂牌在xx，也在外接私单的，所有工长在xx是不领工资的，所以水平也参差不齐，业主花高价不一定能找到高质量的服务团队，一切只能交给上帝，碰运气。
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修改:beidajiantou FROM 114.241.32.*
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