【队伍简介】
  一、历史回顾
      2003.07.01  由水木清华站nina2000发起成立了水木清华胖胖(PP)俱乐部。
      2003.07.13  开始在水木清华以“PPJLB”名义组织减肥健身户外活动。
      2003.09.06  开始在绿野论坛以“PPJLB”名义组织户外登山穿越活动。
      2003.12.01  水木清华站开设群体版面PPJLB版(ppjlb.mysmth.org)。
      2004.03.06  在绿野和水木组织活动时改名为“绿野PP队”和“水木PP队”。
      2004.05.01  水木清华PP俱乐部穿越委员会 改组为 北京PP户外运动队。
                 队伍形式上完全自主，更加符合自助AA原则和户外运动惯例。
  二、活动宗旨
      最初宗旨是自发的以减肥为目的的户外活动，最初参与人员是水木清华网友。
      随着活动开展，为了单纯减肥的人越来越少了，热爱户外运动的人越来越多。
      现在宗旨为：1.健康生活—合理锻炼、保持健康、调节心情、积极参与户外。
                 2.攻略制作—探索新路、方便后人、数据量化、做好地图攻略。
                 3.传播经验—带动新人，传播户外常识、自我保护、户外规则。
      现在参与人员是绿野和水木的网友。绝大多数参与者两站均有帐号。
  三、队伍定位
      PP队十分感谢绿野和水木提供了交流的平台。

      小团体的思索——最开始只是为了有个名号便于号召和督促自发组织减肥活
      动的人，所以就有了PP队的名号。但是随着彼此之间的交流和友谊的增进，
      逐渐形成了有相对人群参与的队伍。也可说形成了小团体，但是我们在以下
      几个方面比较注意：
      1.注意向其他领队和个人学习，请有经验的人为我们带路和传授户外心得。
        我们有幸的请到过一些中老年户外爱好者，以及其他知名领队为我们带队，
        从中汲取了丰富的营养，十分感谢。
      2.注意适当参与其他队伍活动。经常参与PP队活动的队员，也经常参与别的
        队伍的活动。感受不同的领队风格。
      3.不排斥也不盲目接受新人。除出京旅游、远途以及强度大的活动外，PP队
        一般不排斥新人。但是在风险稍微大些的活动，或者没有便利的安全下撤
        途径时，PP队也不盲目接受新人，一般会搜寻一下参与者所有的发文加以
        判断。
      4.除去户外运动的时候，不组织任何形式的PP队。换句话说，就是PP队只存
        在于每一次户外运动中。上山就是队员，下山就不是队员。
      总体看来，小团体的好处在于默契，户外运动有的时候有较大风险，彼此熟
      悉便于配合，有的时候一个表情就知道某个队员 P掉了，同时人员彼此熟悉
      便于风格的养成。小团体的坏处在于闭塞，在于脱离了大环境，容易固步自
      封。所以我们比较注意这一点，也希望大家监督。

      水木和绿野的思索——PP队最开始在水木发展，后来来到了绿野。因为PP队
      的宗旨逐渐转向了户外运动，所以绿野为PP队的发展提供了沃土。那么就出
      现了PP队同时在水木和绿野组织活动的情况，也引发了PP队到底属于那里的
      争论，我们通过一年的实践，是这样解决这个问题的：
      1.加强双方的了解，即向水木介绍绿野，也向绿野介绍水木。很多队员最后
        同时拥有了两边的帐号，需要户外的时候上绿野，需要综合信息的时候去
        水木。目前也没有出现过任何一方网友贬低和欺负另外一方网友的情况。
      2.尊重双方的资源，绿野和水木为我们提供的信息资源是免费的，换句话说
        我们白白享用了。所以我们必须尽自己的所能尊重和支持。对于绿野来说，
        我们每周组织活动，尊重绿野规则，接受版主指导，活动计划冠以lvye字
        头，我们做的还不够，但是我们尽心了。对于水木，我们也是这样。我们
        感谢和尊重为我们提供空间和平台的水木和绿野。
      3.PP队每次活动的时候，不对任何一个网站加以点评。水木是个综合性网站，
        PP队活动的时候遵循的是绿野的准则和绿野的AA自助精神。
        水木是PP队生存的基础、绿野是PP队发展的空间。
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【活动分析】
  一、相关数据
      截止到2004年6月30日，组织活动63次(其中特别活动4次)。
      按区域分：香八拉36次、妙峰山14次、香妙联合3次、潭柘寺4次、其他6次。
      按强度分：绿野2.5级2次、绿野2级2次、绿野1.5级29次、绿野1级30次。
      人数统计：共968人(水木325、绿野643)1625人次(水木761、绿野864)参与。
                参与10次以上者18人，5次以上者45人。实名登记队员60人。
  二、阶段划分
      从PP队的这一年发展来看，可以分为几个阶段：

      第一阶段—萌芽期(2003.07.13-2003.09.05)
      我们不难从图表中看出在未到绿野发展之前，PP队基本稳定每次活动10--20
      人左右的状态，并且相对比较稳定。此时的领队组还很不成熟。还没有对户
      外运动的基本认识。

      第二阶段—稳定成长期(2003.09.06-2004.02.06)
      这一阶段PP队基本稳定每次活动20--30人，人数逐渐发展，形成了领队组，
      但是遭遇了三件事情，使领队组得到了非常大的教育，领队组成熟的较快。      
      1.LoseFat风波——PP队活动的定位
        最开始在水木，其实PP队生存在夹缝中， LoseFat版觉得PP队组织的活动
        已经超出了减肥有氧运动的范畴，而当时的其他版面又觉得PP队的活动强
        度低，换句话说，当时PP队的活动介于减肥有氧运动和山野穿越之间。也
        就是当初的那一段振荡使我们大家开始思索我们到底为什么到户外来！
      2.夜袭阳台山风波——领队组织的安全性
        刚开始组织的时候，总是觉得人越多越热闹。那个时候很多事情做的比较
        夸张，记得那个时候上山要一字排队，每个人不许越过前人，呵呵。那个
        时候领队组对于户外的风险基本不是很清晰，有很大的盲目性，当初组织
        了一次夜袭阳台山的情况，受到了很多人的反对。但是我们但是并没有在
        意，而是带着一群刚刚接触户外不久的人就上山了。现在想起来感觉很惭
        愧。不过这件事情也促使我们对户外的风险进行了有益的思索。
      3.66人收队风波——领队组织的管理性
        有一次组织了66人从郎儿峪到模式口，那个时候带大队的狂热性还没有消
        退。并且活动帖子声明了不等人，不设收队。某种意义上说，其实还是不
        太负责！没有能够领悟绿野的户外队伍整体感。那次有位队员回来后发贴
        表示疑问，当时没有引起我们很大的重视，但是随着活动的开展，我们逐
        渐意识到了户外运动中的整体性问题。

      第三阶段—蓬勃发展期(2004.02.07-2004.05.05)
      经过了对户外运动的风险、整体性等诸多思考。PP队基本稳定每次活动30--
      50人，但是这个时候有一个问题凸现出来了，就是每次活动人数过多。很多
      新人对户外认识严重不足，有穿皮鞋来的，有穿松糕鞋来的，还有家长打电
      话嘱咐的，遇到了很多夸张情况。这个时候我们遇到了和老驴的一次有益碰
      撞，就是弹劾版主阿吉。其实和阿吉的碰撞主要在于但是我们还不能很好的
      理解和领悟绿野的内髓。只是觉得大家玩的高兴了就是组织成功了。我们也
      没有想过绿野和别的地方有什么大的不同。所以当时就队伍整体性和阿吉产
      生了碰撞。
      事实证明，这次碰撞帮助了我们，我们逐渐认识到了什么是绿野。什么是自
      助，什么是整体。所以后面的活动，从整体性、自助性、风险都加强了预防
      和注意。

      第四阶段—成熟收缩期(2004.05.06-2004.06.31)
      这个阶段，PP队基本稳定每次活动30人左右。实行严格限制人数，一般不超
      过30人，强度越高的活动以及出北京旅游的活动限制人员越严格，一般只限
      于下述三种人：和PP队曾经一起走过、经人介绍体力不错、有完整真实的履
      历。但是保持每月都有迎新活动，限制人数在40人，以保证新人有机会不断
      加入。
      从整体性上注意提醒所有队员全队是个整体的概念，例如遇到有人急病的时
      候，注意提醒大家全队是个整体，要共进退。
      从风险上注意提醒所有队员，户外运动存在风险，例如这次夜袭前，虽然都
      是防火道，但是还是有风险，提醒全队有不适者不要参与。
      从自助上注意提醒领队和队员，的确有些队员参与活动不是为了户外，是为
      了一些别的目的，有人和我说就是希望找到一种比较廉价的出游方式。如果
      是这样，其实领队做的工作就没有意义了，不能把这种自助精神传授下去。
      所以我们放弃过和其他公司搞什么联谊之类的活动。

  三、存在的问题
      1.历次活动中因为对户外准则掌握的不准确产生过很多失误
        从风险、整体性、自助等方面做的还很不够，某种意义上说，我们新人自
        发组织的这个PP队，历经一年左右才基本读懂了绿野的部分内髓。我们就
        因为我们过去的浅薄给诸位带来的麻烦和伤害表示歉意。
      2.活动强度和广度不够阻碍了对户外真正的认识
        也就是到了近几个月，我们才开始将活动范围扩展开来，活动强度增大开
        来。的确，只有在高强度活动中我们才能够体会到人与人之间的那种互助
        精神。也许背60斤走大香八拉和轻装上小五台可能强度差不多。但是那种
        感受是不一样的。也许我们一日从早暴走到晚和两日负重分开走的强度差
        不多，但是感受是不一样的。所以我们今后将加强活动的强度和广度。
      3.小团体的负面影响——容易产生自闭和自满
        虽然每次和熟悉的人一起走山或活动感到舒服。但是也或多或少的封闭了。
        这一点今后将通过多参与其他领队活动，和积极请教他人来改善吧！
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【图景展望】
  PP队是由新人发展起来的一只队伍，是一群爱护户外运动的人。
  我们感谢水木和绿野为我们提供的平台，我们感谢老驴们的指导和攻略，我们将
  通过帮助更多的新人走到户外、进一步完善攻略等方式来支持水木和绿野。
  我们将督促自己更好的领会绿野精神。在形式上，我们继续保持香八拉低强度迎
  新活动，又积极探索高强度和广度的活动。
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