活动的前提是财务AA和户外自助！领队只是临时职务！现在根据我带队的感受总结
一下我认为的合格领队所需要的五点：
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1.发起时完善详实的计划
活动发起人可以不认路，但是应该在计划中提供比较完善的攻略或者链接。便于
队员事先有个认识，群策群力，一起讨论行进事宜。才能够充分体现自助的精神。
同时完善的计划对于新人帮助是很大的，比如很多新人第一次来参加活动的时候，
登山的装备很欠缺，下雨没有带雨具，走夜路没有带手电，上山还穿着高跟鞋。
这里面有个误区，有人认为计划中其他部分就像安装软件的许可协议一样，没有
什么人看，所以有的时候也懒得写了。其实计划对于活动发起人是个提醒，对于
队员也是个提醒，我每次收拾东西都要照着计划再看一遍的。同时完善的计划也
可以作为今后同样路线的一个参考。
2.报名时必要提醒和限人
每次活动不可能都是老人，都会有新人参与。对于计划本身的提醒必须要做到位。
比如路线有探路性质，或者天气暴雨之类的，活动发起人应该在报名帖后面在予
以说明。限人也是非常重要的，一开始PP队基本不限人，总是觉得给更多的人以
活动机会，但是人数多了以后无法控制行进速度，也无法让全队的人员在活动中
能够很好地认识，自助和互助。所以人数多了似乎是给了更多的人一机会参与，
但是其实也是损伤了全队的时间。一般来说， 2.0级别以下的活动人数不应超过
30人，2.0级别以上的活动人数不应超过20人，每次活动不可少于5人。
另外自助的户外活动也确定了应该在体力大体一致的模式下出行，如果有新人体
力和其他人差异很大，那么活动就变成了照顾新人了，无法实现自助，所以对于
新人应该限制，并且建议其参与较低级别的户外活动，并逐渐提升。
3.集合时再次强调和声明
集合的时候再次强调和声明关于活动的危险性和相关纪律是十分必要的。偶尔总
会遇到没有报名就参加活动或者要求带头灯没有带，要求相关装备没有带。这时
活动发起人应该再次强调和声明，甚至劝退。这里，有的人可能会说，自助游，
管别人装备干什么，须知，自助游的概念不是事不关己。虽然是自助，但是户外
也是个团队，保证团队不出问题也最大程度的保证自己不出问题。
尤其是强度比较大的活动，有些人盲目参与，报名的时候限制，集合的时候强调，
这为全队的安全提供了最大的保证。
4.活动中要及时处理事件
鼓励队员户外活动自助，领队不是保姆。如果按照真正的自助精神，也许领队的
作用只在于召集，队员在活动中都是平等的关系，没有任何人需要为任何人承担
风险和责任。队员对于自己的体力和状况应该最了解，应该及时与其他人沟通。
但是往往队伍中存在新人，对于自助的认识不够，或者因为路线的险恶造成的风
险。所以活动发起人要及时处理意外事件，在没有出现情况的时候，全队充分体
现自助原则，但是一旦出现情况，全队要充分体现团队精神，并且活动发起人要
学会适当放弃，也许一个很好的计划作废了，但是换来的是全队的安全！
5.解散时的注意总结补充
其实很多人往往忽视解散时候的总结和补充，其实这个也是比较重要的。每次活
动中总是会出现一些状况，小到谁没有带头灯，大到有人中暑受伤之类。每次活
动中总会出现好人好事，有人带了药品给别人服用，有人帮别人减负。每次活动
中也总会有违背自助精神的，诸如迟到、装备严重不合格之类的问题。
在活动最后进行总结，可以给予老驴们监督，给予新驴们教育。
综上所述，在目前的AA自助游中，领队是个不可缺少的位置，但是其实按照自助精
神，领队应该是个临时位置。不管老驴新驴，只要你在领队这个位置上，你就应该
认真负责，不能疏忽大意。
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修改:viva2000 FROM 221.218.7.*
FROM 221.218.7.*