主题一：海尔人力资源体系建设与OEC管理
    （1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；
   （2）日、月、年考核激励排序机制； （3）SBU机制——海尔考核核心；
    （4）福利机制    （5）5个代表性岗位工资考核激励模式；
   （6）海尔人力资源发展的战略;价值分配体系：员工收入由市场决定
主题二：对用户的承诺－企业生产管理
主题三：以市场链为纽带的业务流程再造，实现物流管理的“三个零”
   （1）什么是业务流程再造，海尔认识的流程再造、组织再造、知识再造、观念再造、市场链
    （2）海尔为什么要搞业务流程再造、新经济，国际化，强者胜
    （3）海尔是如何进行业务流程再造的、主流程再造拆掉企业内部的墙、拆掉  
    企业外墙、信息化的推进 业务流程再造给海尔带来了什么人：自运转的SBU  
    组织 ：直线转扁平      
    主题四：海尔OEC管理经验介绍
  “OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control  and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。
首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；必须与正负激励挂钩才有效。
主题五：海尔企业文化：创新是海尔持续发展的不解动力
    （1）海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与最新动态；
    （2）创新的三原则，海尔如何在发展中保持不断创新；
    （3）海尔创新的体系组成部分；
主题六：海尔特色的班组管理
    （1）海尔班组分级及班组组织结构；
    （2）海尔班组OEC管理、6S管理、信息化管理；
    （3）海尔全员升级的班组管理模式；
    （4）海尔班组文化；海尔班组特色活动；互动交流；
主题七：参观考察
    1.海尔中心大楼、海尔总装生产线； 2．青岛港集团；3．青岛啤酒博物馆；
    4．北京2008年奥运会帆船比赛基地；
四、授课师资：
   王致远：中国企业发展研究学院特约培训师、国内实战派咨询专家、企业
           诊断师,高级经济师，青岛企业管理协会副会长、海尔高级研学专家
   杨克明：中国企业发展研究学院特约培训师；OEC管理模式推广专家、海尔问题  
           权威研究专家。海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业  
           文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企
           业管理方面，具有丰富的实战经验。
五、培训对象
    1、公司经营管理者、人力资源部、公司总经理、工厂总经理、副总经理、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
    2、企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等
    六、时间安排及报到地点
     07月22日至07月25日          地点： 青岛市
    （22日全天报到，23考察、24、25日全天授课，）
    会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前三天期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
    七、费用及报名方法
    1.费用：参会人员需交学费：1300元/人；(听课费、资料费），如需食宿、参观考察费、会务组可统一安排，费用自理。
    2.报名方法：请将报名回执传真至（010）62919123或寄至北京市海淀区朱房南路大厦313室   邮编:100085          
    联系人：葛炎林 联系电话：（010）62912832、13911445180
    
               中国企业发展研究学院
--
FROM 114.246.77.*