- 主题:碰上能力低的下属真消耗啊，有什么管理的好办法呢？
赞，有道理
【 在 dpblue 的大作中提到: 】
: 组里最烂的那个码农路过
: 方法一不行，code review再怎么仔细，也有看不出来的坑，尤其是逻辑稍微复杂一点点以后
: 技能培训也不行，像我这样的有些人，培训也是白给
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赞，有道理
【 在 freyoneby 的大作中提到: 】
: 一个小bug,急就workaround解决，然后让下属后面仔细改好，如果导致整个团队填坑，那要开除架构师，说明耦合性太高，或者赶项目太急，导致没设计好，那把项目管理者开除，此人不会plan项目，如果以上都不是，确实是下属改几周都改不好，那你们招聘有问题
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: - 来自「最水木 for iPhone 7 Plus」
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赞！
【 在 KillnCov 的大作中提到: 】
: 给你一个忠告，能力底下只是效率低，别人一天他需要3天而已，但是代码质量低绝对的团队领导的锅。换团队领导吧。
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赞，有实战经验
【 在 zeus2615 的大作中提到: 】
: 代码问题导致落库的数据出现脏数据，量又比较大。怎么修？只能对那段时间的数据做特殊兼容，如果产品结构比较复杂，同一套数据有很多种展示方式，那就很容易出现这种反复多次修复的情况。极端情况，脏数据已经没办法兼容了，只能想办法让这段时间的数据影响减小一点。
: 隔几天发现一个特殊案例，定位排查修复一下几小时，来个三次可不就几周了
: - 来自「最水木 for iPhone Xr」
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