- 主题:碰上能力低的下属真消耗啊,有什么管理的好办法呢?
一个小bug坑几周?
你自己都解决不了还说别人?
【 在 BAIYUXIONG 的大作中提到: 】
: 能力低的下属,一个小bug导致整个团队填几个周的坑。
:
: 能想到的提高措施:
: ....................
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FROM 124.126.11.*
降薪、换岗
有野心的自然会重新爬起来
爬不起来的就算了
【 在 BAIYUXIONG 的大作中提到: 】
: 能力低的下属,一个小bug导致整个团队填几个周的坑。
: 能想到的提高措施:
: 1、code review,写完换个人再看一遍
: ...................
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FROM 119.129.172.*
不能开除就换个岗位吧,白养着也比尽添乱强。
【 在 BAIYUXIONG 的大作中提到: 】
: 能力低的下属,一个小bug导致整个团队填几个周的坑。
:
: 能想到的提高措施:
: 1、code review,写完换个人再看一遍
: 2、提高技术方案要求及严格的方案评审
: 3、加强测试用例质量及严格审核
: 4、技能培训,提升能力
: 5、不安排核心工作,给一些边
: ..................
发自「今日水木 on MI 8」
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FROM 222.131.26.*
先换岗,不行再开
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FROM 36.110.25.*
真的很迷惑,第一次出现还能说是偶然,第二次第三次复现就一定是要找到问题的,咋可能几周都在填坑呢
【 在 delIguazu 的大作中提到: 】
:
: 一个小bug坑几周?
: 你自己都解决不了还说别人?
: 【 在 BAIYUXIONG 的大作中提到: 】
: : 能力低的下属,一个小bug导致整个团队填几个周的坑。
#发自zSMTH@Galaxy S8+
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FROM 110.250.8.*
如果是新人经验不丰富,可以培养一下。
如果就是学习能力和态度问题,那就5和裁掉。
我在国企,领导就是选择的5。
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这也叫团队?这是小作坊。
1,评审,review是基本操作好吗
2,下属出错,领导负一半责任,没有把人,事理清楚。出了事就想阴招,找找自个责任,再看流程制度
3,一个小bug团队要查几周可真行。
4,测试呢?测试,自动化测试,develops一点痕迹都没有。
5,招人的时候准入门槛在哪?
6,公司的薪资福利人文能不能对得起岗位?
7,属于什么方向类型的bug,写代码的了解业务和逻辑吗?是遗留代码?还是新开发,接手多久,有没有人带?
其他问题不讲了,太多点了
- 来自 水木社区APP v3.5.4
【 在 BAIYUXIONG 的大作中提到: 】
能力低的下属,一个小bug导致整个团队填几个周的坑。
能想到的提高措施:
1、code review,写完换个人再看一
- 来自 水木社区APP v3.5.4
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FROM 36.112.191.*
夸大其词了
【 在 q0558 的大作中提到: 】
: 真的很迷惑,第一次出现还能说是偶然,第二次第三次复现就一定是要找到问题的,咋可能几周都在填坑呢
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: 【 在 delIguazu 的大作中提到: 】
: ....................
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FROM 124.126.11.*
这种应该很容易找吧,性能下降就定位效率低的代码区,函数呗
【 在 fanci 的大作中提到: 】
: 举个王垠总举过的例子:C++函数接口参数漏写了引用符号&,导致性能大幅下降。
: - 来自 水木社区APP v3.5.3
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FROM 58.32.14.*
不过这种bug需要对代码结构很熟悉的人去修,但是这样又显得大材小用了
【 在 fanci 的大作中提到: 】
: 举个王垠总举过的例子:C++函数接口参数漏写了引用符号&,导致性能大幅下降。
: - 来自 水木社区APP v3.5.3
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FROM 58.32.14.*